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目錄 
- 6S 數(shù)字化
助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)精益工廠
-
- 精益知識(shí)庫
課件/制度/標(biāo)準(zhǔn)/案例分享制度類、手冊類、基準(zhǔn)類、報(bào)告類、表單類、企業(yè)內(nèi)部6S課程崗位學(xué)習(xí)矩陣 -
- 精益改善
區(qū)域維持/專項(xiàng)活動(dòng)日周月點(diǎn)檢、考評(píng)、評(píng)估，主題改善、6S巡視、6S檢查、紅牌作戰(zhàn)、安全專項(xiàng) -
- 精益管理
精益預(yù)算/會(huì)議管理部門年度精益預(yù)算費(fèi)用管理、年度精益工作計(jì)劃，季度/月度工作會(huì)議 -
- 精益效果
改善亮點(diǎn)/合理化成果月度改善成果展示，改善前后圖片對(duì)比，各部門合理化建議采納統(tǒng)計(jì)
- 數(shù)字化知識(shí)沉淀
案例類
制度類
手冊類
課件類
基準(zhǔn)類
表單類
- 數(shù)字化培養(yǎng)習(xí)慣
.png)
每日區(qū)域維持檢查
區(qū)域分類
檢查模板
周區(qū)域評(píng)分
月度區(qū)域排名
- 數(shù)字化執(zhí)行流程
.png)
發(fā)現(xiàn)問題
分配人員
執(zhí)行整改
驗(yàn)收評(píng)價(jià)
- 數(shù)字化精益效果
.png)
建議申請(qǐng)
申請(qǐng)審批
審批通過
- 多維度管理數(shù)據(jù)艙
知識(shí)庫課件/制度/標(biāo)準(zhǔn)/案例明細(xì)、分類匯總
專項(xiàng)活動(dòng)次數(shù)、整改完成率，驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)
區(qū)域維持月度排名，班會(huì)召開情況統(tǒng)計(jì)
改善部門分布、效益分類匯總和效果展示
合理化建議部門分布、效益分類匯總和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)
工作計(jì)劃類型分布及完成情況統(tǒng)計(jì)
- 數(shù)字化6S 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
以全員參與，改善現(xiàn)場，杜絕浪費(fèi)，精益求精為愿景，全面提升精益現(xiàn)場管理水平。
-
時(shí)間減少
-90%
-
庫存減少
-90%
-
生產(chǎn)效率提高
+60%
-50%
市場缺陷減少
-50%
廢品率降低
+50%
安全指數(shù)提升
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郵箱：neweasyway@cqxyw.com
地址：重慶市渝北區(qū)創(chuàng)意公園
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