EMS企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展是相當(dāng)重要的，精益生產(chǎn)咨詢公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)闡述，來(lái)為讀者提供借鑒。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

一、EMS企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)境

企業(yè)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)的大前提下，還受著自然條件與技術(shù)文化因素與政治社會(huì)關(guān)系的影響。在企業(yè)的真正運(yùn)營(yíng)中，我們的管理策略受著這些綜合方面的多重制約，而在這里，EMS企業(yè)面臨的重點(diǎn)環(huán)境特征如下：

（1）經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，對(duì)于直接投資量的增長(zhǎng)所帶來(lái)的全球性產(chǎn)品快速增長(zhǎng)率，我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)的角度下來(lái)看，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)信息科技的廣泛使用與普及，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，對(duì)于新產(chǎn)品新科技的應(yīng)用與研發(fā)需求增多，全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)匯集在于高新科技與高附加值產(chǎn)品上，這樣就對(duì)我們EMS企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了新的要求。

（2）對(duì)于自然環(huán)境的重視。在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，人們的生活質(zhì)量與物質(zhì)需求不斷得到滿足，但對(duì)于自然環(huán)境的破壞與污染卻是不能回避的。在新時(shí)代的企業(yè)生產(chǎn)中，我們更關(guān)心的是綠色環(huán)保，對(duì)于以往的資源掠奪性開(kāi)采與粗放性生產(chǎn)，造成的森林與水的破壞，同時(shí)還造成了全球氣候的極端化現(xiàn)象，我們現(xiàn)在要改變成可持續(xù)性發(fā)展，要有生態(tài)供應(yīng)鏈，和諧自然的觀念。

（3）對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)的自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為降低勞動(dòng)成本的重要手段。而產(chǎn)品的更新與研發(fā)則要求我們緊跟市場(chǎng)變化，滿足個(gè)性化的需求，并且在產(chǎn)品的交貨期上，有更高的時(shí)間要求，這就對(duì)我們?nèi)绾乌A得市場(chǎng)與客戶，提出了高效化生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)周期要求。

（4）先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）。AMT在是對(duì)加工中心體系，、柔性制造體系和計(jì)算機(jī)集成制造體系的統(tǒng)一集合化生產(chǎn)，在EMS企業(yè)生產(chǎn)上，這種方式的大規(guī)模應(yīng)用與普及，提高了生產(chǎn)效率與自動(dòng)化程度。

二、如何設(shè)計(jì)EMS企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

（1）產(chǎn)品選擇、研發(fā)方案。在產(chǎn)品的選擇上，要進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研與分析，在廣義的產(chǎn)品概念里，分為有形產(chǎn)品，無(wú)形產(chǎn)品與兩者之合。在這里，我們要看到，產(chǎn)品的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)關(guān)鍵的一點(diǎn)，對(duì)于顧客的需求與社會(huì)環(huán)境與自然資源條件，都要做好有效的調(diào)研，同時(shí)，還要看到法律與文化層面上的發(fā)展與要求，我們可以通過(guò)這樣的分析來(lái)得出，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值。而在產(chǎn)品的研發(fā)上，我們要緊抓住科技與創(chuàng)新。在這里，也有一種情況，對(duì)于市面上已有產(chǎn)品的跟風(fēng)生產(chǎn)與模仿，在成本上來(lái)說(shuō)，費(fèi)用小，且風(fēng)險(xiǎn)低，但是這樣就無(wú)法成功打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品，無(wú)法在市場(chǎng)上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何做好企業(yè)的研發(fā)，就要在設(shè)計(jì)與專利上，進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)與市場(chǎng)調(diào)研。在這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)肆Τ杀九c財(cái)力成本上，還要看到時(shí)間成本，對(duì)于社會(huì)上已有的成果要積極吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做好自己的產(chǎn)品專利工作。必要時(shí)，還可以聯(lián)合外界力量，做好聯(lián)合研發(fā)。

（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。在這里，我們對(duì)于做好EMS企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，已有的模式有三種，代購(gòu)和自制，和定制。一般來(lái)說(shuō)，第一種代購(gòu)與外購(gòu)對(duì)于零部件的采購(gòu)上，要求較高，主要是采購(gòu)可以有效利用社會(huì)分工的好處，有很大的空間來(lái)進(jìn)行零部件的采購(gòu)選擇，這一種對(duì)于品牌效應(yīng)強(qiáng)大的企業(yè)是相當(dāng)有好處的，對(duì)企業(yè)本身的核心科技含量要求也很高，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)的地位，不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)而處于弱勢(shì)。第二種自制上，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生人力成本與生產(chǎn)成本，且在管理與技術(shù)成本上，也有相對(duì)應(yīng)的要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期將被拉長(zhǎng)，但企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的安全性上，是相當(dāng)有好處的，對(duì)于第一種代購(gòu)與采購(gòu)可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)與聯(lián)盟利益分配危機(jī)，這一種方法在獨(dú)立性上大大優(yōu)于第一種。第三種定制，則建立在高質(zhì)量與大數(shù)量上，這里我們要看到這三種的共同要求就是對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格要求，任何市場(chǎng)上的產(chǎn)品想要取得真正的口碑，都必須建立在客戶信任的質(zhì)量基礎(chǔ)上，而定制就是在這里通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行品牌的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。大量的產(chǎn)品訂單對(duì)于定制的個(gè)性化生產(chǎn)，與標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量要求更高，但是這一種的重點(diǎn)在于，讓客戶的個(gè)性化定制成為質(zhì)量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

三、EMS企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案要點(diǎn)

主要在于對(duì)產(chǎn)品選擇的一貫性，與對(duì)于人力資源的運(yùn)用上。我們要看到，產(chǎn)品的創(chuàng)新是重要，但在制定一個(gè)方案后，要有無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)與精細(xì)化生產(chǎn)的意識(shí)，那么在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，就要做好科技的攻關(guān)與靈活地調(diào)整生產(chǎn)策略。而人力資源上，要重視對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)與進(jìn)修，意識(shí)到企業(yè)的柔性運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化的建設(shè)的重要性。同時(shí)，要充分利用好外部力量，在市場(chǎng)的良性力量推動(dòng)下，做好社會(huì)與企業(yè)的互動(dòng)，對(duì)于國(guó)家政策與市場(chǎng)反映，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取做到順勢(shì)而動(dòng)，在社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展上達(dá)成一致步伐。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于EMS企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的研究，是在基于對(duì)市場(chǎng)的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，與對(duì)于產(chǎn)品高科技附加值的不斷探索上的。現(xiàn)代全球化的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變化更多，但同時(shí)企業(yè)能夠運(yùn)用的生產(chǎn)資源與經(jīng)驗(yàn)選擇范圍也更廣闊。我們要看到，企業(yè)的品牌價(jià)值不僅建立在優(yōu)良的產(chǎn)品性能上，還有在市場(chǎng)上的形象，如環(huán)境友好型企業(yè)。對(duì)于產(chǎn)品的選擇上同，要有社會(huì)發(fā)展的意識(shí)，對(duì)于國(guó)家與整個(gè)社會(huì)，EMS企業(yè)在作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)，還要意識(shí)到自身的責(zé)任與社會(huì)使命，只有在這樣的意識(shí)觀下，結(jié)合做好人力與財(cái)務(wù)管理，再加上有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，才能真正讓企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)。