新益為TPM咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設(shè)備和產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對象主要是生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。下面主要針對設(shè)備的TPM初期管理作相應(yīng)的闡述。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在推行設(shè)備的TPM初期管理時，要把握幾個關(guān)鍵點(diǎn)，以更好地實現(xiàn)管理的目的。

1、以設(shè)備的最高效率為目的

企業(yè)購置一臺設(shè)備，就要在其生命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的價值，所以要以達(dá)到設(shè)備的綜合效率為目的。設(shè)備的綜合效率包括時間運(yùn)行率、性能運(yùn)行率、產(chǎn)品的良品率等要素。

時間運(yùn)行率和產(chǎn)品的良品率容易理解，性能運(yùn)行率是指設(shè)備的實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與初始性能的比例。假設(shè)設(shè)備的時間運(yùn)行率為90%，性能運(yùn)行率為90%，產(chǎn)品的良品率為80%，那么實際情況下的綜合效率是三者的乘積，為65%左右。要想提高設(shè)備的綜合效率，也要從這三點(diǎn)人手，分部發(fā)現(xiàn)問題并予以改善。

2、TPM設(shè)備的生命周期

對設(shè)備的保全要從設(shè)備的設(shè)計階段直到報廢。只有提前詳細(xì)計劃和考慮設(shè)備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM初期管理工作。

(1)設(shè)計階段的重要性。設(shè)備的設(shè)計情況在很大程度上會影響到日后的運(yùn)轉(zhuǎn)情說。為了提高設(shè)備的實用性，必須在設(shè)計階段就將可能發(fā)生的問題從源頭上予以杜絕。

(2)生命周期成本的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備在整個生命周期中所耗費(fèi)的成本也是應(yīng)考慮的因素。在選擇設(shè)備時一定要考慮到這一點(diǎn)，切忌為了貪圖眼前利益而不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。

(3)后勤管理。明白生命周期成本重要性的各個發(fā)達(dá)國家大都制定了完善的后勤管理體制，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

3、從設(shè)備的制造者開始進(jìn)行TPM初期管理

前面提到要考慮設(shè)備在生命周期內(nèi)的管理，而通常使用設(shè)備的企業(yè)可能沒有參與設(shè)備的設(shè)計工作，這種情況下設(shè)備的TPM初期管理就要從設(shè)備的制造商開始。企業(yè)設(shè)備規(guī)劃部門的任務(wù)就是要評價設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，并作出最合適的選擇。當(dāng)然，如果企業(yè)本身有設(shè)備的設(shè)計和制造部門，企業(yè)就更容易做好TPM初期管理的工作。

二、TPM初期管理的步驟

設(shè)備的TPM初期管理從設(shè)備的規(guī)劃開始一直到設(shè)備的試產(chǎn)，整個過程都應(yīng)實施良好的管理。

1、設(shè)備的規(guī)劃

企業(yè)在有設(shè)備需求時不能盲目地購買，而應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行完整而詳細(xì)的規(guī)劃。考慮設(shè)備的規(guī)劃時，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)的實際情況以及節(jié)能環(huán)保等多個要素，組織專業(yè)人員對設(shè)備的需求狀況作出判斷和評價，一定要避免因為規(guī)劃不周而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備的選擇評估

選擇設(shè)備時，要根據(jù)工藝要求，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性和適應(yīng)性盡可能多地提出幾種備選方案。企業(yè)可以設(shè)立專門的小組來對設(shè)備項目進(jìn)行評價。評價項目包括工藝適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、設(shè)備使用壽命、安全性、售后服務(wù)情況等。

3、設(shè)備的采購

設(shè)備的采購要綜合考慮多種因素，切忌單純地考慮設(shè)備的價格因素。具體應(yīng)考慮的因素有以下幾點(diǎn)：

(1)明確設(shè)備的名稱、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等基本信息。

(2)設(shè)備價格、付款方式和日期。

(3)交貨期限和交貨地點(diǎn)。

(4)產(chǎn)品驗收細(xì)節(jié)。

(5)隨設(shè)備附有的相關(guān)技術(shù)資料。

(6)售后服務(wù)情況。

(7)采購合同。

4、設(shè)備的調(diào)試驗收

企業(yè)在接收到設(shè)備時，要及時地對設(shè)備進(jìn)行驗收，以防止日后發(fā)生糾紛。開箱驗收時，要驗收以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)設(shè)備外觀檢查。對設(shè)備的包裝和外觀情況進(jìn)行檢查。

(2)設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備的使用說明書、檢驗合格證、保養(yǎng)指導(dǎo)等。

(3)隨機(jī)物品。隨設(shè)備附帶的配件、易耗件、易損壞部件等。

(4)開箱驗收記錄。

安裝驗收要由企業(yè)的專門部門或人員進(jìn)行，要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、品質(zhì)情況等。驗收合格后交由使用部進(jìn)行安裝和調(diào)試。

5、試產(chǎn)期管理

設(shè)備通過實際生產(chǎn)才性的共生能的優(yōu)為。企業(yè)在獲得設(shè)備后，要及時進(jìn)行設(shè)備的切期運(yùn)行管理，對試運(yùn)行期間的設(shè)備運(yùn)行管理。

設(shè)備的TPM初期管理涉及從生產(chǎn)規(guī)劃至到投產(chǎn)的各個階段，包括設(shè)備選擇的相關(guān)研究和論證、設(shè)備的設(shè)計和加工、設(shè)備的訂貨和采購、設(shè)備的安裝和調(diào)試等。前期的有效管理可以為后續(xù)管理打好堅實的基礎(chǔ)，減少質(zhì)量問題。

如果對設(shè)備的TPM初期管理處理不好，就會產(chǎn)生意想不到的問題。某企業(yè)在事先沒有充分研究的情況下花巨資購置了一臺多功能搬運(yùn)車，運(yùn)到企業(yè)時才發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)車大高，無法順利進(jìn)入倉庫電梯。企業(yè)花費(fèi)大量金錢得到的卻是一件無法使用的設(shè)備。