為強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)整體效率，進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，激發(fā)企業(yè)全體員工忠于企業(yè)、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，唐山某熱力公司與新益為咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)手合作，在公司全舉辦《7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》課程并面推進(jìn)7S管理項目。

在這次培訓(xùn)課上，李老師講了三點(diǎn)重點(diǎn)：第一、7S推進(jìn)是一項管理變革活動，管理變革是“一把手工程”，各級一把手一定要身體力行；第二、7S管理項目推進(jìn)過程中要營造好的氛圍，設(shè)計機(jī)制來引導(dǎo)全員參與；第三、各二級生產(chǎn)單位要建立推進(jìn)組織，組織好本單位的啟動、動員工作，消除“7S工作是例外工作”、“7S管理就是打掃衛(wèi)生”等誤區(qū)。李老師代表新益為咨詢機(jī)構(gòu)表態(tài)，新益為咨詢有信心和能力、全力以赴做好該項目，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并為該企業(yè)的管理提升工作開個好頭。

在啟動大會上，集團(tuán)副總裁宣讀了《關(guān)于推行7S管理項目的實施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個方面進(jìn)行落實：開展與項目相關(guān)的精益管理培訓(xùn)，導(dǎo)入精益管理理念；通過7S項目推進(jìn)，打造清潔、高效、規(guī)范、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場；實現(xiàn)設(shè)備備品備件管理優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化；促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成全員參與的持續(xù)改善機(jī)制；消除浪費(fèi)，降本增效；全面提升企業(yè)價值。

唐山某熱力公司與新益為咨詢機(jī)將緊密合作，盡快落實項目推進(jìn)的各項任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理與生產(chǎn)流程，完成項目預(yù)定目標(biāo)，加快公司轉(zhuǎn)型升級的腳步。