近日，宜賓某飼料公司精益與目視化規劃項目啟動會議在公司綜合大樓隆重召開。此次會議標志著公司正式攜手新益為集團，共同推進企業精益管理與目視化建設，旨在通過科學的管理方法和先進的規劃方案，全面提升公司生產效率、優化運營流程、降低成本消耗，助力企業在激烈的飼料行業競爭中實現高質量發展。　

　　啟動大會

　　啟動會圍繞項目整體規劃、目標設定、實施步驟及保障機制展開，共設置五大核心議程，為后續工作奠定了堅實基礎。

　　推進計劃講解

　　會議伊始，由新益為項目經理夏老師、詳細闡述了推進計劃，并制定了清晰的里程碑節點。通過分步推進、重點突破的策略，確保項目有序落地。

　　目標共識講解

　　會議重點強調了項目目標：在會議上，項目經理夏經理明確梳理了各方職責，強化了“全員參與、持續改進”的理念。

　　推進步驟講解

　　項目組從診斷分析、方案設計、目視落地系統拆解了各環節的關鍵動作，明確了各個環節成果輸出的方式和內容。

　　運營保障講解

　　為確保項目可持續推進，公司成立了由高層掛帥的專項領導小組，并設立推進辦公室負責日常協調。構建“計劃-執行-檢查-改進”（PDCA）閉環管理機制。在項目推進過程中顧問組會拆分任務具體到每周，將推進事項落實到每天，推進量化，進度清晰。

　　公司領導總結發言

　　宜賓某飼料公司李總在總結發言中強調：精益管理與目視化建設是企業提升核心競爭力的重要抓手。此次與新益為集團的合作，是公司立足長遠發展做出的重要戰略決策，希望通過雙方的緊密協作，能夠將先進的精益管理理念和方法深度融入公司的生產、管理、運營等各個環節，推動公司管理水平再上新臺階。同時，他要求公司各部門高度重視此次項目，積極配合咨詢團隊的工作，確保項目能夠順利推進并取得實效。　　

　　現場調研

　　現場深度調研

　　為深入了解現場實際情況，在會議結束后，開展了實地深度調研，通過現場觀察、訪談及客戶交流，聚焦需求。目的在于設計出適合企業的目視化管理方案。

　　合影留念

　　展望未來

　　本次啟動會的成功召開，標志著宜賓某飼料公司在精益化、標準化管理的道路上邁出關鍵一步。未來，公司將以項目落地為抓手，通過全員參與、持續優化，推動運營效率與企業管理水平雙提升，為行業樹立新典范！