陽春3月，萬物復蘇，山青了，水綠了，天中的云雀，林中的金鶯，都鼓起它們的舌簧，唱出動人的歌聲。在歌聲的陪伴下，某大型鋼鐵集團于近日召開精益現場管理二階段總結發(fā)表會。本次會議由應急管理部部長、項目執(zhí)行組趙組長主持，某大型鋼鐵集團黨委張書記、仇總經理、宋副總經理、劉副總經理、王老師等隆重出席會議。

會議開始

會議開始，全體與會人員觀看了“項目二階段工作”視頻回顧，一起重溫改善過程中的艱辛、汗水、喜悅、激情.....

總結大會現場

然后，公司推進辦、機關推進辦，以及通過精益現場管理二階段驗收合格的9個團隊分別從改善團隊介紹、問題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、優(yōu)秀與不足六個方面進行了展示。“一分耕耘，一分收獲”，辛勤播種，碩果累累，各個單位的報告得到了廣泛認可，現場掌聲不斷。

團隊匯報

新益為項目經理韋老師從優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅四個方面對精益現場二階段工作進行了現狀分析和點評，強調成果來之不易，要警惕“猴子搬玉”的現象，既要向前攻堅克難，又要穩(wěn)打穩(wěn)扎，同時點評班會“七步法”運行，并對第三階段的重點工作進行安排。

新益為項目經理發(fā)言

宋副總經理從兩個感受和兩個感謝表達了對精益現場管理工作取得階段性成果的肯定，同時提出了四個方面的工作要求：一是要深入總結一、二兩個階段的經驗和方法，并深入應用到各項工作中；二是要持續(xù)加強精益管理方法的培訓，實現對標準的理解、過程的應用、結果的感知；三是各團隊間要加強交流，取長補短、共同提升；四是抓好第三階段新推工作的組織實施，保持、鞏固與拓展并進，打破固有思維、傳統(tǒng)模式，實現質的突破，用實際行動融入。

宋副總經理發(fā)言

仇總經理首先感謝新益為顧問團隊、推進辦，以及一線員工的辛苦付出，在大家的共同努力下精益推進工作取得了較大的進步，同時強調各團隊要按照公司的統(tǒng)一部署，加大宣傳力度，讓職工轉變觀念、轉變思想、變被動為主動，不折不扣的以點帶面、以面帶片開展好精益管理工作，并按既定目標圓滿完成任務。

仇總經理發(fā)言

張書記表示在推進精益現場管理過程中，公司的企業(yè)形象、生產現場、工作作風和精神風貌在不斷改變，我們要充分應用6S管理工具不斷提升工作效益和效率，充分認識到自身的價值所在，為達到有錢、有閑、有趣的極致目標，為實現區(qū)域最具競爭力和影響力的鋼鐵制造企業(yè)而繼續(xù)努力！

張書記發(fā)言

合影留戀

最后，公司領導為第二階段表現突出的團隊、個人頒發(fā)獎牌和證書，與會人員代表同公司領導一起合影留念。至此，某大型鋼鐵集團精益現場管理二階段總結發(fā)表會圓滿結束。