近日，四川某集團水處理公司召開設備管理第八期輔導周例會，設備管理工作再次拉開帷幕，公司總經理伍總、副總經理雍總以及項目組成員共10人出席會議。

新益為何老師對設備管理-六源改善展開了培訓并進行工作安排：通過《六源查找指引》發現日常工作以及設備管理的問題并進行故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、危險隱患源分類，根據查找指南共發現六源問題34項，本期各班組已對其中5項六源問題展開改善，未完成項目南部排水結合實際情況分階段完成，并且通過PDCA持續發現問題、解決問題。

何老師六源改善基礎培訓

為滿足公司戰略和人力資源戰略發展的需求，實現公司基層管理隊伍的可持續發展，新益為老師結合四川某集團水處理公司實際情況排列了2021年度人才培訓計劃。其中日常培訓30項、特種設備培訓3項、崗位培訓48項、入職培訓3項，以上培訓內容由顧問老師+公司內部共同完成，本期財務科長王科長就出納基礎知識展開首次培訓，為人才培訓邁出了第一步。

王科長出納基礎知識培訓

為了進一步打造目視化現場，新益為老師選取化驗步驟編制了SOP模板，后續設備操作、化驗等涉及到實際操作流程均參照模板展開SOP標準化。

SOP模板

新益為老師于總結報告會對以上內容進行總結，四川某集團水處理公司雍總展開補充發言：

1、內部培訓課件需要進一步優化，并且做到事前準備，培訓內容易懂、多案例、圖文結合。

2、培訓要做到有效果，要打開思維，靈活運用5-3-1方法，特別是不同工種，需要學習其他工種中好的方式、方法。

3、設備管理六源改善需進一步持續開展，干部帶頭，帶動全員參與，發現問題、解決問題，降低設備故障率。

4、開展工作期間各負責人起好帶頭作用，安排任務無條件執行。

總結會現場

每一次辛勤付出都值得鼓勵，每一次亮點改善都值得贊美，相信在接下來的日子里，新益為將和水處理公司共同破除萬難，走向新高峰！