某鐵路局集團管轄綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊；二是任務重，維修車間不僅面積大，細節要求也非常高，比如所有線路不能掉地上；三、基建施工嚴重影響5S改善，5S打造的成果被基建多次破壞，反復打造；四是現場改善人員不穩定，且全是新員工，新員工除了改善工作還要做其他工作。

但是該項目嚴格按照高標準，嚴要求的整體思路，努力打造“外美內實、科學高效”的現場環境。從10月下旬開始啟動以來，顧問老師共計投入52個人天，進行講解培訓、現場輔導和現場實踐，尤其和員工一起打造現場。本期輔導共分三個階段：1.項目啟動和部分區域5S改善；2.5S全面拓展；3.集團觀摩驗收。

第一階段項目啟動和部分區域5S改善，建設周期：20天。建設內容：調研診斷及準備、該綜合維修車間組織運營輔導、職場環境實踐輔導，職場環境打造范圍：辦公室部門職責、文件柜、儲物柜、電腦線路以及材料庫等

目視化培訓

第二階段5S全面拓展，建設周期：32天。建設內容：廠區5S指導及實施實踐。打造范圍：繼續完善辦公室、材料庫房、軌道車棚、會議室、教學室、食堂、健康小屋、健身房、公共區域(整體)、練兵場、育才閣一樓。

現場指導

第三階段，首先段領導指導和某鐵路局觀摩驗收。

段領導授牌和指導工作

段長指導工作

局領導現場觀摩驗收

觀摩組進入綜合維修車間，首先查看段徽，并聽取張書記講解。段徽經過5S人員多次清掃和維護，一塵不染，體現了“一絲不茍、一點不差”八字精神，詮釋了設備精細養護理念和吃苦耐勞的工匠精神。

張書記講解八字精神

觀摩組在段領導陪同下，參觀了新線文化室，黨群活動室、廉政教育室、辦公2樓，詳細查看了現場優美環境和工作職責、工作流程拓撲圖、效率臺歷作、智慧大屏等。同時考察了榜樣引領室，通過3D立體打印技術，直觀體現了先進典型人物、集體事跡以及勞模、工匠精神；隨后參觀了安全生產室、職工宿舍，重點查看了洗衣房、健身房、閱覽室健康小屋、綜合食堂。然后觀摩組來到科技賦能區，詳細了解了管理創新、裝備創新、技術創新三個板塊，重點包含財務工程管理系統、女子特檢組、無人船、智能巡控機器人、雙軌式探傷儀、智能圖示分工安全卡控系統等內容。最后觀摩組觀看了車、工、電、供聯合應急演練。

觀摩組各科室參觀

 領導觀摩組現場查看后，給予了肯定和好評，本次觀摩圓滿結束。