近日，四川某集團排水公司開啟了“五好班組建設”第二期的項目推進工作。

為適應公司快速發展的需要，充分利用公司內部人力資源，建設和培養內部講師隊伍梯隊，發揮內部講師在公司培訓體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質和授課積極性，儲備內部講師人才，確保公司內部培訓的全員性、系統性、長效性等，特地開展了以“內訓師體系”為主要核心內容的建設工作。

其主要目的是，對于員工增加知識、提高技能、改變態度，對于公司能提高效率，培育人才等作用。

本次體系建設，期內部講師是從企業內部進行選拔，根據其能力與工作表現分為：班組級、部門級、公司級等3個等級，公司級再細分為對外培訓和對內培訓兩個層級。對于員工來說，也能變相的實現其個人夢想，讓個人能力能夠有更好的平臺展現。

內部講師課程開發流程圖

除了內訓師體系外，本期還開展了“3S實踐活動“。

針對現場管理困難點，進行短而快的突擊改善。實現場達到物品管理規范化、區域布局合理化、目視標識明確化、等標準化6S管理內容。使參與人員迅速掌握6S現場改善要領與方法。

從最開始的人員分工、到物資準備、前期培訓、再到實際實施與成果驗收。公司做到全員參與，針對本次機修庫房雜貨間進行了專項的整改。

前期培訓現場

本次”3S實踐活動“共計歷時2天。結合6S現場改善理念，從最開始不要物清理，（共計清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車1輛、廢舊清潔用具5把）到區域規劃布局（共計節省空間5平方米）再到油漆劃線、標識制作張貼等工序。

對于對外展示及信息公開方面，還新設立了兩張看板

看板展示

讓員工的工作動態能夠實時的展現出來。更大的激發員工的工作積極性，以及活動的趣味性。