近日，某交通運輸公司開始了第二期的輔導，本期主要對三車間及渝南站場兩個區域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與吳廠長等人進行了標準化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。

顧問老師首先對各班組進行班前會及崗位維持基準培訓，重點講解了班前會的作用與如何開好班前會，并現場演練指導，讓班組成員切實掌握班前會開展流程及要點，形成標準，提高班會效率和質量；同時，講解崗位維持基準的編制方法和要點，二維碼的生成制作流程，對各改善完成區域編制崗位維持基準，維持改善成果。

在輔導期間，顧問老師對各區域樣板區進行了檢查，提出了更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對拓展區開展輔導工作。同時對各區域需要制作的標識、標牌等目視化內容進行統計與設計，在后期進行制作上墻，規范化，標準化。三車間與新能源車間對地溝、貨架形跡管理、滅火器、開關標識、地面定位線等進行了整改與優化。

在新益為輔導老師精心的指導下。管理組主要負責對辦公室和門衛室及門衛室周邊停車區域的打造，完成了公共區域的油漆涂刷、門衛室改善物品整理、標識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負責三車間所在區域的標準化打造，完成了兩個公交車維修地溝的目視化改善，以及公共區域路沿石刷漆，庫房工具的形跡化管理，部分標識標簽的粘貼等。新能源組，完成了廠區所有路沿石、大門口警示線的涂刷，一個維修地溝的目視改化，辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

之后，對各自區域的完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善進行了總結。通過本期輔導，使某交通運輸公司的標準化管理再提高一個臺階，通過維持基準的導入，加強了全員對現場的維持的重視，確保成果的鞏固與后期的維持。