近日，山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo)，本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目一開始，企業(yè)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開了項(xiàng)目首次會，此次參加會議的有精益現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目執(zhí)行組長朱老師、推進(jìn)辦公室主任李老師、副主任郭老師，以及推進(jìn)辦成員及團(tuán)隊(duì)隊(duì)長等。

執(zhí)行組長朱老師首先對項(xiàng)目管管理制度以及組織架構(gòu)進(jìn)進(jìn)了宣讀，顧問老師對項(xiàng)目的全程計劃、本期輔導(dǎo)重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)評分細(xì)則進(jìn)行講解，讓各團(tuán)隊(duì)充分了解此次項(xiàng)目的重要性，確保后續(xù)工作的順利開展。會議最后，推進(jìn)辦主任對此次項(xiàng)目作動員發(fā)言，強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視度，要求各團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，提升基層管理水平。

工作的開展方式，通過推進(jìn)辦早會、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、驗(yàn)收、項(xiàng)目例會加培訓(xùn)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。

在輔導(dǎo)期間，顧問老師對辦公區(qū)域、休息室、倉庫區(qū)域進(jìn)行目視化方案設(shè)計，為現(xiàn)場提供目視化參考與可行性方案，并通過與推進(jìn)辦的溝通確認(rèn)、跟蹤，確保方案的落地與實(shí)施效果。

而后，在顧問老師的安排與輔導(dǎo)下，進(jìn)行了一次設(shè)備清掃活動，參加活動的人員有推進(jìn)辦人員及各區(qū)域隊(duì)長，讓他們掌握設(shè)備初期清掃的要領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，為后期的全面拓展提供標(biāo)準(zhǔn)。

最后，組織推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)及成員對各個區(qū)域進(jìn)行了一階段驗(yàn)收，由各區(qū)域隊(duì)長對本區(qū)域的改善成果進(jìn)行講解，介紹一階段以來的改善歷程及亮點(diǎn)，推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)對改善點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了更高的要求，通過此次驗(yàn)收，各團(tuán)隊(duì)均取得了合格的成績。

下午，召開了啟動會暨第一期總結(jié)會，總經(jīng)理王總以線上的形式參加了會議。

首先進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)授牌與推進(jìn)辦授牌，然后各團(tuán)隊(duì)對各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結(jié)。

顧問老師對第一階段各團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與不足進(jìn)行了點(diǎn)評，以及對后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

其次，對本期優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個人進(jìn)行了頒獎儀式。

會議最后，王總作了重要性講話，首先感謝顧問老師的輔導(dǎo)，為企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，王總強(qiáng)調(diào)，6S管理作為最基礎(chǔ)的管理工作，希望公司全體人員認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，打造山西公司自己的管理模式，為后期的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會議結(jié)束后，參會人員進(jìn)行了合影留念。