近日，越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南某家居公司總經理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。

會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結視頻，回顧改善歷程，雖然生產繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

總結會現場

接下來由推進辦主任對推進辦這一個月以來的推進工作進行了總結，對啟動會的召開，例會運營，人才育成，改善過程，優(yōu)秀與不足等進行總結和回顧，并對后續(xù)的工作進行計劃安排，確保項目持續(xù)穩(wěn)定地進行。

各團隊隊長也依次進行了第一期總結報告，對6S管理工作開展以來，說出了各自的心得與感受。在短短的一個月時間，各團隊也發(fā)生了很大的蛻變與成長。隨著項目的不斷深入，各團隊的管理能力也會進一步提高。

各團隊隊長作總結報告

然后，由顧問老師對本期的總體情況進行點評，總體本期優(yōu)秀與不足，雖然本期取得了一定的成績，但還有很多細節(jié)與管理方面需要進一步提升，并對接下來的工作進行了具體說明，希望各團隊后期自覺完成各項改善任務，讓6S管理更上一個臺階。

顧問老師做點評

會議最后，總經理張總進行了致詞，他在會上強調，自6S工作開展以來，在保障生產的情況下，各團隊積極進行改善工作，努力完成各項工作，現場發(fā)生了很大的變化，當下成果是我們共同創(chuàng)造的，希望大家保持來之不易的成果，整潔的現場讓我們舒心，提升工作效率。

精益是目標，6S是基礎，我們不僅要做好6S，在以后，我們更要做好品質、效率、安全、設備等，努力讓公司成為行業(yè)標桿。同時，張總也提出了幾點要求：

1.增強團隊意識，一個人的力量是不夠的，要發(fā)揮團隊力量，共同把工作做好；

2.加強執(zhí)行力，在理解的前提下，堅決執(zhí)行上級安排的任務，調整好心態(tài)，落實好各項工作；

3.保持現場水平，成果來之不易，在今后的工作中，一定要保持好我們的成果，不能走回頭路，在維持的前提下，穩(wěn)步向前。

總經理致詞

最后，全體員工在廠區(qū)大門口召開了表彰大會，對本期優(yōu)秀個人及團隊進行了表彰，最后，董事長何總進行了致詞，首先他對獲獎團隊和個人表示祝賀，然后他表示，越南某家居公司的發(fā)展和進步離不開大家的共同努力，非常感謝大家為公司的付出，同時，希望大家在以后的工作中，再接再厲。

表彰大會現場