近日，河北某密封公司精益6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問老師，公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。

6S管理階段總結(jié)會

6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。

大家共同觀看了項(xiàng)目樣板階段推進(jìn)工作視頻回顧。從項(xiàng)目啟動以來，公司全員都投入到現(xiàn)場轟轟烈烈的6S改善工作中，無數(shù)人揮灑汗水，在大家的共同努力下，各團(tuán)隊(duì)對所屬區(qū)域都做了非常多的改善工作。公司現(xiàn)場和環(huán)境不斷改善。這些成績都離不開各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào)，同時還有在基層默默付出的全體員工。

各團(tuán)隊(duì)樣板階段工作總結(jié)匯報(bào)

推進(jìn)辦主任階段工作總結(jié)匯報(bào)

郭主任對推進(jìn)辦一周來的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)。總結(jié)過去，展望未來，大家奮發(fā)向上，相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動下，圓滿完成公司安排的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

顧問做工作點(diǎn)評與下階段工作計(jì)劃講解

新益為顧問姜老師介紹了精益6S管理項(xiàng)目下一個階段的任務(wù)和目標(biāo)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和新益為顧問團(tuán)隊(duì)的傾心輔導(dǎo)下，我們將繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。

優(yōu)秀個人及團(tuán)隊(duì)表彰

現(xiàn)場改善的各項(xiàng)成果，都來自于各團(tuán)隊(duì)全體成員的辛苦付出，他們頑強(qiáng)不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹立了榜樣。經(jīng)過一個星期的奮斗，在經(jīng)過綜合評比后，最終由我們向上團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)隊(duì)第一名，解總為他們頒發(fā)獎狀，并合影留念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)，更離不開每個成員的辛勤付出與協(xié)作。期間，我們看見了許許多多這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為我們樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所組成的，正是有了你們的默默付出，公司才能快速向前發(fā)展，越來越好。

項(xiàng)目組組長解總作指示與要求

解總囑托大家在積極推行6S改善工作的同時，也要做好人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。公司推行精益6S管理是經(jīng)過全公司管理層共同討論的結(jié)果，是公司進(jìn)行管理變革的工作之一，是推動公司戰(zhàn)略落地的有效工具，相信公司全體人員不忘初心，戮力前行，定能做好每一項(xiàng)工作，將6S工作持續(xù)推行下去，打造一流現(xiàn)場，成為行業(yè)標(biāo)桿。

自開展6S管理活動以來，短短一周的時間，6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中，并已初獲戰(zhàn)果，各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā)，這將是公司發(fā)展史上的重要一筆。

項(xiàng)目組合影留念

河北某密封公司精益6S項(xiàng)目樣板階段總結(jié)暨表彰大會至此圓滿結(jié)束。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，全員參與，精誠協(xié)作，共同建設(shè)美好公司，相信公司的明天會更好！