近日，重慶某超纖材料公司召開了精益現場管理2期第一周總結大會。本次大會旨在回顧過去階段的改善成果，總結工作經驗，推進精益思想在組織中的傳播與應用，并進一步明確下一階段的工作重點。

第一項是計劃管理。在本期精益現場管理中，充分落實了計劃管理的重要性。通過合理的計劃安排和跟蹤，我們有效地提高了工作效率和資源利用率。同時，我們也發現了計劃管理中的一些問題和改進空間，為下一階段的工作提供了寶貴的經驗和教訓。

第二項是工作匯報（培訓、例會）。一個月以來，各個團隊隊長進行了輪班制進行每天午后開展的精益現場管理6S培訓活動，大家通過不斷地培訓學習，進一步提升了改善工作的質量和水平。同時，推進辦也在堅持早晚例會的進行，通過對現場走訪以及各團隊提出的問題進行討論，做到更好的幫扶各個團隊去開展工作。

第三項是全員參與以及每日改進。精益現場管理一直倡導全員參與，本期也不例外。通過每日改進活動，全體員工在平衡生產的同時，積極參與實施相關改善措施。這種全員參與的改進文化極大地推動了工作效率的提升和問題的快速解決。

第四項是董事長視察工作。2期期間董事長親臨現場，深入了解本期的改善工作和成果。他與各團隊成員進行了面對面的溝通和交流，肯定了大家的辛勤付出和取得的成果。同時，他也提出了對下一階段工作的殷切期望，并鼓勵全體員工在改善工作中繼續努力。

第五項是工作成果以及推進成果。本期改善項目取得了一系列顯著成果，經過精益6S管理項目拓展期的實踐，新加入的各團隊6S現場改善工作已全面開啟。整體面貌得到改善。

通過培訓和現場實戰，員工精益求精的意識已逐漸形成，逐步從被動接受整改，變被動為主動。并且個別團隊完成了多項難度較大的任務，變不可能為可能，得到了更深的突破。

第六項是存在不足方面。總結反思是改進的關鍵環節，我們坦誠面對存在的不足和問題，并提出了相應的改進措施。只有不斷的自我反省和矯正，我們才能不斷進步，不斷提高改善工作的效果和質量。

第七項是團隊評分匯總。通過綜合評估和打分，我們對各團隊的工作進行了匯總和排名。這不僅是對團隊成員的肯定，激勵他們繼續努力，在改善工作中創造更好的成績。同時也能夠互相學習各自的優點與不足。

最后，對下一階段的工作重點進行了相關安排，在下一階段取得更好的成績和更大的進步，真正做到“全員參與，持之以恒；科學管理，精益求精”。