重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現場管理階段性驗收總結大會，本次大會旨在回顧項目啟動、自主推進及階段驗收的成果，分享成功經驗，聆聽專家建議，并對優秀員工和團隊進行表彰，激發全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

大會首先播放了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來的歷程和取得的成果。通過視頻，可以看到現場改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過程，目前所得到的成果都是大家共同參與學習6S管理帶來的。

接著，由推進辦主任對6S管理的整體推進落實情況進行報告。報告展示了開展6S項目以來任務的安排以及完成情況，并體現了目前超纖材料公司取得的成果。同時推進辦主任提出了不足之處：領導參與度不夠、專員專業性不強、前期各部門人員溝通較少 推進效率不高、細節方面還需提高。針對這些問題，推進辦后續會擬定具體的改進措施。

在團隊報告環節，來自不同部門的優秀團隊代表分享了他們在實施6S管理過程中的成功經驗和心得體會。這些鮮活的案例為其他部門提供了寶貴的參考，也為全體員工注入了新的工作動力。

顧問老師發言環節中，就階段性的工作進行了點檢，同時也對所存在的問題進行了分析講解。對后續的工作開展，顧問老師提出“團隊間自學自查”的思路，讓大家能夠互相監督，互相學習。針對管理心得分享，他以“達芬奇畫雞蛋”的案例進行講解，指出6S是一個長期的事情是一個不斷的過程，也是所有管理活動的基礎。

緊接著進行頒獎環節，由各個領導對優秀團隊，優秀個人進行頒獎留影。在頒獎過程中，獲獎人員陸續進行獲獎感言，有些表示驚訝，有些針對自己團隊的經驗與不足進行分享總結。他們憑借著出色的團隊協作和高效的執行力，在6S管理中取得了顯著的成績。

最后，公司領導發表了總結發言，對全體員工在6S管理推進中的努力和貢獻表示肯定，他指出：“大家所取得的成果都有目共睹，現場情況進步很大，大家克服了高溫、思想上的沖突、抵觸情緒，現場環境清爽了很多”，并以“不以暫時的排名論高低，條件不同，開展難度不同”，鼓勵大家在后續的開展中能夠把6S做精做細，體現亮點。

通過本次精益6S現場管理驗收總結大會，超纖材料公司不僅對過去的成果進行了回顧，還為未來的改進方向提供了有益的指導。后續將繼續努力，不斷提升精益6S現場管理水平，為公司的發展奠定堅實基礎。