一、客戶概括

客戶名稱：重慶市排水有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：公司系重慶水務集團股份有限公司全資子公司，主要經營污水收集、處理為核心，聚焦主城區(qū)排水、污水系統及污水處理廠(站)等設施的組織建設、運營管理和綜合開發(fā)等業(yè)務。現有職工516人，資產總額43.16億元，日污水處理能力119.1萬立方米。2020年，公司累計處理污水43.1784億立方米，營收7.19億元。公司擁有發(fā)明專利近30項，一次性通過質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“三標”體系認證。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理培訓、精細化管理細則編制培訓

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶市排水有限公司為了規(guī)范生產現場，提高生產效率，同時促進企業(yè)發(fā)展，提高員工素養(yǎng)；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢、TPM設備管理培訓和精細化管理細則編制培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢和培訓方案。重慶市排水有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、班組建設；

2、精細化管理細則；

3、目視化管理；

4、班組園地建設；

5、創(chuàng)新活動；

6、改善提案；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

精益的成功，不在能知，乃在能行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。