一、客戶概括

客戶名稱：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門福士得投資有限公司共同出資、聯合組建成立。公司注冊資金1.5億元，專業從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產經營。公司位于重慶市九龍坡區西彭工業園區熔鑄產業園，規劃用地面積500畝，項目分為三期，全部建成后將實現年產銷汽車輪轂1000萬件，新能源汽車及汽車輕量化鋁合金零部件300萬件，將實現年銷售收入30億元。公司一期項目已建成達產，2017年年產近450萬件，產值超10億元，繳稅總額6000多萬元。2019年公司二期智能化生產線現已建設完成并投產。目前公司已經具備年產710萬件汽車輪轂產能。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產環境，提高效率，同時提高員工的整體素養；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制出6S管理技術服務項目實施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局優化；

2、VIP通道建設；

3、班組建設運營；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持續機制搭建；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改革創新追求品質，落實管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。