一、客戶概括

客戶名稱：成都全益食品有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：成都全益食品有限公司成立于2009年06月16日，主要經(jīng)營范圍為速凍食品[速凍面米食品（生制品、熟制品）]生產(chǎn)、銷售（依法需批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）等。

二、項目概括

服務(wù)項目：TPM管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：成都全益食品有限公為了使設(shè)備達到零故障，提高設(shè)備利用率，同時提高設(shè)備生產(chǎn)效率；特邀請重慶新益為顧問公司簽訂現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法培訓方案。成都全益食品有限公為已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、安全管理；

6、品質(zhì)管理；

7、KYT預知訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

通過提高設(shè)備、人、管理的效率，達成效率化。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓全員設(shè)備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。