一、客戶概括

廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：凱博公司于2003年3月注冊成立（前身“廊坊凱博新技術(shù)開發(fā)公司”始于1993年），現(xiàn)為北京建筑機(jī)械化研究院有限公司的全資公司，歸屬“央企”中國建筑科學(xué)研究院有限公司。凱博公司承載了科研院所創(chuàng)新基因，擁有厚實的科技積淀和專家型團(tuán)隊，依托創(chuàng)新平臺，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作，承擔(dān)多項十一五、十二五、十三五的國家研發(fā)計劃重點任務(wù)，致力工程機(jī)械先進(jìn)裝備的研發(fā)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)研究、產(chǎn)業(yè)化和工程化，是建筑機(jī)械行業(yè)集科研設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)銷售、市場服務(wù)于一體的“高新技術(shù)企業(yè)”。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現(xiàn)場與目標(biāo)管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場與目標(biāo)管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出精益現(xiàn)場與目標(biāo)管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2024年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1.5S管理；

2.目視化管理；

3.TPM管理；

4.VIP通道；

5.安全管理；

6.班組管理；

7.長效機(jī)制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。