5S咨詢公司概述：任何一項(xiàng)管理實(shí)施的初期都是困難重重的，企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)耄缓笸ㄟ^(guò)一系列的活動(dòng)進(jìn)行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中就會(huì)減少阻力。

企業(yè)5S管理

一、企業(yè)導(dǎo)入5S管理的契機(jī)

1、企業(yè)東西多

（1）東西多了，管理成本就高，沒有用的東西你也得管理；

（2）東西多了，制造成本就上來(lái)了，系統(tǒng)反應(yīng)的速度就下降了。所有的東西只有在動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中、在流的過(guò)程當(dāng)中才能產(chǎn)生價(jià)值。一旦停下來(lái)就沒有價(jià)值了，它就只是制造成本。

（3）東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。

2、企業(yè)秩序亂

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致效率低下。操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來(lái)的，因此必須通過(guò)5S管理來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

3、企業(yè)環(huán)境差

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對(duì)環(huán)境要求異常嚴(yán)格，比如說(shuō)電子行業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塵土的含量要求非常高。還有做德芙巧克力時(shí)，凡是員工身上帶金屬的東西都得摘下來(lái)，廠家不會(huì)讓任何東西掉到巧克力里面，而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟也會(huì)影響人的士氣。

二、企業(yè)導(dǎo)入5S管理的時(shí)機(jī)

1、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)

這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候

在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入5S管理的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。

3、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S管理運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。