新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。

5S咨詢

一、5S管理的優(yōu)勢 

5S管理主要包括了整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)五項工作，通過5S管理工作的確定，可以有效塑造企業(yè)的形象，降低企業(yè)運行的成本，實現(xiàn)藥劑藥品的安全生產(chǎn)及高標(biāo)準(zhǔn)管理。對于藥劑科而言是醫(yī)院的重要科室，負(fù)責(zé)醫(yī)院中藥品的保管、供應(yīng)、計劃、采購以及調(diào)劑等工作。

二、藥劑科藥品管理中存在的問題

1、藥學(xué)工作機制相對落后

對于基層藥劑管理中藥品管理工作而言，其內(nèi)容會受到醫(yī)院學(xué)術(shù)環(huán)境的影響，導(dǎo)致藥學(xué)人員的專業(yè)素養(yǎng)逐漸降低，而且，在藥學(xué)人員管理方法分析中，其專業(yè)素養(yǎng)會受到藥學(xué)工作機制的限制，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，無法充分體現(xiàn)出臨床藥學(xué)的真正價值。

2、藥學(xué)人員建設(shè)存在不足

通過對現(xiàn)階段藥學(xué)人員管理工作的分析，其日常的工作相對單一，導(dǎo)致對藥學(xué)人員的管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些專業(yè)的藥劑科藥品管理人員由于缺乏專業(yè)素質(zhì)的限制，無法接觸患者，不能及時按照指導(dǎo)醫(yī)師的指導(dǎo)進行工作，也無法充分發(fā)揮自身的職能。

3、藥品管理理念相對落后

藥劑科藥品管理作為藥品供應(yīng)中較為重要的藥品管理機制，其發(fā)展形式發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，而且，在醫(yī)院藥學(xué)事業(yè)發(fā)展的背景下，全新的用藥理念推陳出新，導(dǎo)致傳統(tǒng)的藥品管理理念相對落后。因此，在現(xiàn)階段藥劑科藥品管理工作構(gòu)建中，需要按照現(xiàn)代化的管理需求，進行工作的整合創(chuàng)新，從而為藥品管理工作的創(chuàng)新提供支持。

三、5S管理在藥劑科藥品管理中的應(yīng)用及成效性分析 

1、5S管理工作的應(yīng)用

在整理藥劑科藥品管理工作構(gòu)建中，需要按照病區(qū)患者的特點以及種類，選擇科室中常用的藥品，而且，應(yīng)該對非急救藥物、使用頻率等藥品進行分類，在總體整理原則分析中，應(yīng)該降低管理的整體需求，對藥劑藥品進行系統(tǒng)性的管理，為藥品管理創(chuàng)造提供有效條件。

2、5S管理整頓工作的應(yīng)用

在整頓工作確定中，應(yīng)該對藥物進行合理分類，并進行藥物的分類處理，整頓中的關(guān)鍵內(nèi)容包括了定責(zé)、定量、定品以及定位的需求，進行整頓工作的原則分析，藥品整理后需要統(tǒng)一規(guī)格，嚴(yán)格區(qū)分注射、外用、內(nèi)服等排放方法進行藥品的擺放，并及時做好標(biāo)識，規(guī)范藥品擺放的次序，并按照左進右出的原則優(yōu)先取用，避免藥物過期出現(xiàn)藥品資源浪費問題。

3、5S管理清掃工作的應(yīng)用

對于清掃工作而言，應(yīng)該定時去污、清掃，并按照衛(wèi)生整潔性的原則，構(gòu)建清掃工作的整合機制，而且，在每周定期、定人進行藥物的存放，并清掃藥品柜子，讓藥物柜保持干凈整潔的狀態(tài)，同時，在清掃工作中也應(yīng)該檢測藥品存放的溫度及濕度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時，應(yīng)該及時處理，充分保證藥品存放的安全性。

4、5S管理清潔工作的應(yīng)用

在藥劑科藥品管理工作中，清潔工作具有十分重要的意義，保證清潔工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在護理中需要指定藥物質(zhì)量管理及判斷的標(biāo)準(zhǔn)，按照藥物回補以及取用的流程，做好藥品管理工作的等級及善后處理，充分保證藥劑科藥品管理取用的規(guī)范性。

5、員工5S管理素養(yǎng)的提升

對于專業(yè)的藥劑科藥品管理人員而言，在工作中需要養(yǎng)成自覺、自律的工作習(xí)慣，并按照相關(guān)的制度進行工作的執(zhí)行，充分保證自身工作的專業(yè)性及規(guī)范性。在每日各病區(qū)領(lǐng)回藥物之后，需要按照有效實踐進行查房，及時進行工作任務(wù)的分類，固定位置。

相關(guān)人員需要在每天下班之后登記5S管理的活動內(nèi)容，通過互相監(jiān)督使每位工作人員參與到5S管理之中，提高專業(yè)素養(yǎng)，從而為藥劑科藥品管理工作的優(yōu)化提供支持。

藥劑科藥品5S管理如何應(yīng)用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。