新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）5個要素，因其日語的羅馬拼音均以S開頭，因此簡稱為5S管理。那么5S管理在食品質(zhì)量管理中怎么去做呢？

5S咨詢

5S管理對于制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障，起到至關(guān)重要的作用，可以說，5S管理做得好的企業(yè)，質(zhì)量一般都不會差，而5S管理做得差的企業(yè)，質(zhì)量一般也不會好，對于食品公司來說，5S管理更是做好食品安全的得力工具，食品生產(chǎn)行業(yè)的諸多體系認(rèn)證及相關(guān)的法律法規(guī)，都與5S管有著共同的要求。

一、5S管理-整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

食品生產(chǎn)企業(yè)，每天都在發(fā)生不同產(chǎn)品換產(chǎn)的過程，在生產(chǎn)下一個產(chǎn)品之前，必須將生產(chǎn)前一產(chǎn)品所剩余的原輔物料、包裝材料全部清理退庫，否則遺留于現(xiàn)場，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)下一個產(chǎn)品時誤用，產(chǎn)生不合格品；

長期閑置不用的設(shè)備、工器具，也應(yīng)及時移出車間，既能減少日常清潔、消毒的工作量，提高效率，也能騰出生產(chǎn)車間內(nèi)寶貴的空間，提高空間利用率，降低搬運(yùn)成本。

二、5S管理-整頓（SEITON）

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

可視化標(biāo)識管理是食品安全管理的重要工作，物料未做標(biāo)識或標(biāo)識不清極易導(dǎo)致物料誤用，產(chǎn)生廢品；如果是不合格產(chǎn)品因標(biāo)識不清混入合格品中，就會導(dǎo)致顧客投訴，甚至有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故，所以在各項(xiàng)認(rèn)證審核、客戶檢驗(yàn)、政府監(jiān)管部門檢查過程中，不合格品的隔離存放與標(biāo)識，都是審核重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

加工刀具、記錄用筆等工器具混入產(chǎn)品中導(dǎo)致投訴在食品行業(yè)也時有發(fā)生，而工器具目視化定置及班前班后點(diǎn)檢管理是避免此類投訴的有效手段。

三、5S管理-清掃（SEISO）

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少污染。

清掃工作對于食品生產(chǎn)企業(yè)意義重大。食品行業(yè)導(dǎo)致顧客投訴的最大因素就是異物投訴，投訴比例在60%以上，而異物投訴很多都是清掃工作沒有做好所導(dǎo)致。如果清掃工作做的徹底，將大大降低異物投訴的概率。

微生物控制也是食品生產(chǎn)行業(yè)的管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，微生物超標(biāo)將導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至?xí)?dǎo)致食物中毒等嚴(yán)重事故，而徹底的清掃是做好微生物控制的前提，設(shè)備殘留的食品殘渣殘液、長期清理不到位積存的污垢，都會導(dǎo)致微生物的孳生與繁殖，尤其是難于看見、難于清理的地方更是微生物控制的重點(diǎn)。

堅果行業(yè)最嚴(yán)格的審核：AIB審核，審核員會隨身攜帶幾樣工具：

1、扳手—用于拆開機(jī)器外殼檢查內(nèi)部；

2、手電筒—用于照射設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行查看；

3、反光鏡—難以直接觀察到的部位用反光鏡查看。

4、通過AIB審核的方式進(jìn)行檢查，就可以有效驗(yàn)證看不見的地方是否清理到位了。

四、5S管理-清潔（SEIKETSU）

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

制度化管理是5S管理的要求，同樣也是食品安全管理的基本要求。將各項(xiàng)要求形成制度，才會形成規(guī)范、有效、系統(tǒng)的管理體系；各項(xiàng)制度堅持有效實(shí)施，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

五、5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

人機(jī)料法環(huán)，生產(chǎn)五要素中，人是最重要的要素；通過5S管理，可以使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，可以使員工責(zé)任意識增強(qiáng)，執(zhí)行力增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得以提高，這正是食品安全與質(zhì)量的有力保障。

5S管理會帶給我們規(guī)范的工廠、優(yōu)秀的員工、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以說，抓好5S管理，對食品公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障食品安全將起到至關(guān)重要的作用。

5S管理在食品質(zhì)量管理中怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。