新益為5S咨詢公司概述：由于印刷企業(yè)的特殊性，尤其是精裝版、豪華版和特殊產(chǎn)品，管理難度更大，因此實(shí)施5S管理迫在眉睫。隨著企業(yè)5S管理活動(dòng)的發(fā)展和深入，印刷企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生許多影響。

第一，保證質(zhì)量

通過5S管理的實(shí)施，很明顯，優(yōu)秀的品質(zhì)來源于優(yōu)秀的工作環(huán)境和優(yōu)秀的員工素質(zhì)。只有通過定期清洗、抽查和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，才能有效避免臟東西或損壞機(jī)械，保持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。員工的素質(zhì)，尤其是一線員工的素質(zhì)，一直是企業(yè)的軟肋，也是企業(yè)長期低效率、低質(zhì)量的根本制約原因。5S管理倡導(dǎo)的人員素質(zhì)的提高是提高素質(zhì)的核心基礎(chǔ)。

6S管理咨詢

在印刷企業(yè)實(shí)施5S管理之前，員工并不知道產(chǎn)品的質(zhì)量。從原材料進(jìn)貨到產(chǎn)品出廠，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制機(jī)制。原材料入庫時(shí)直接入庫，沒有專人對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場混有次品。尤其是紙張，當(dāng)在印刷機(jī)上印刷時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有缺陷。在生產(chǎn)過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)程序。全廠印刷車間只部署兩名QC人員對印刷半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。公司實(shí)施5S管理后，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格檢查原材料的入庫情況，隨時(shí)檢查半成品質(zhì)量，大大降低了次品率，有效提高了一次作業(yè)的合格率。各種成品、半成品、待檢產(chǎn)品、廢品放置在生產(chǎn)現(xiàn)場的明顯區(qū)域，使各班組形成有意識(shí)的比較競爭，生產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

第二，減少浪費(fèi)

資源的浪費(fèi)是企業(yè)生產(chǎn)成本增加的主要原因之一，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，變相降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過實(shí)施5S管理，公司大大減少了人員、設(shè)備、空間、時(shí)間和精力的浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。

實(shí)施5S管理可以創(chuàng)造巨大的利潤，大大減少不必要的浪費(fèi)。作為企業(yè)管理者或現(xiàn)場管理者，印刷企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往忽視管理中的隱性成本，企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象，如不必要的會(huì)議、會(huì)議的空談；錯(cuò)誤信息、錯(cuò)誤信息源造成的浪費(fèi)，以及可能造成的無法估量的損失；浪費(fèi)等待、停工待料；操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障造成浪費(fèi)；事故造成的浪費(fèi)從財(cái)產(chǎn)損失到人員傷亡不等，造成不可挽回的損失；生產(chǎn)過剩或不足造成的浪費(fèi)；原材料庫存浪費(fèi)過多或過少都會(huì)導(dǎo)致一系列成本和管理費(fèi)用增加，過少則會(huì)造成停工，影響工期；檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)；缺少文件，記錄管理不善造成浪費(fèi)等。第三，改善和提升企業(yè)形象

形象好的企業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)。整潔的工作環(huán)境、有序的運(yùn)營流程和高素質(zhì)的員工可以獲得公眾和客戶的信任，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)、良好的安全生產(chǎn)可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作伙伴的商譽(yù)和信心，吸引更多的人才加入，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而大大提高企業(yè)的信譽(yù)。

印刷企業(yè)實(shí)施5S管理后，公司形象明顯改善，公司辦公和生產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。當(dāng)年榮獲市頒發(fā)的“先進(jìn)企業(yè)”稱號，先后接待了多次市，縣委、市政府安排的外賓來訪等。公司原料堆放處設(shè)置了安全高度和安全圍欄，充分利用了空間，增加了堆放原料和礦石的安全系數(shù)，使管理更加合理。通過我們在公司的5S管理，公司的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。以下是我改進(jìn)前后拍的效果圖。從這個(gè)效果圖中，我們可以看到公司各個(gè)領(lǐng)域在實(shí)施5S管理前后都有了很大的改善。

第四，改善員工精神面貌，振興組織

5S管理可以明顯改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)出強(qiáng)大的活力。員工有尊嚴(yán)感和成就感，致力于工作，促進(jìn)意識(shí)形態(tài)的提高。精神面貌的改善可以提升企業(yè)形象，形成自主改善的機(jī)制。

在豐順，企業(yè)不可能創(chuàng)新，但5S管理的實(shí)施提高了員工的素質(zhì)，產(chǎn)生了尊嚴(yán)，從而產(chǎn)生了優(yōu)越感和成就感，這只是很小的方面。只有讓員工嘗到甜頭，即使實(shí)施5S管理遇到挫折和困難，員工也會(huì)積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

印刷企業(yè)推行5S管理的效果？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。