新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

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二、5S管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用實(shí)踐

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)、整理、整頓使之可視化；

①根據(jù)材料的重要程度劃分，分類排序，必須有醒目的標(biāo)志。對(duì)血站倉(cāng)庫(kù)的一些非常重要的材料，可以進(jìn)行負(fù)責(zé)人的專屬管理，這樣就可以放心了；有些材料的單位價(jià)值不高，但在儲(chǔ)存量大的情況下，其配置位置應(yīng)該在方便取用的地方，從而避免了不必要的物流時(shí)間和人力成本的浪費(fèi)

②根據(jù)材料的用途可以將倉(cāng)庫(kù)分為幾個(gè)區(qū)，根據(jù)幾個(gè)大的種類進(jìn)行劃分，還可以根據(jù)幾個(gè)小的種類進(jìn)行劃分，還可以訂購(gòu)倉(cāng)庫(kù)材料配置的平面圖。可以在平面圖中清晰地尋找一種、一興等具體物資存放地點(diǎn)。

③劃分取決于進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻率。在出口附近的位置，應(yīng)該放置引線相對(duì)頻繁的材料，這樣可以縮短運(yùn)輸距離，也可以緩和通道的物流壓力。倉(cāng)庫(kù)邊上放著很少使用、很少領(lǐng)導(dǎo)的材料。

④對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里的物品，工作人員總是抱著。不知道什么時(shí)候可以使用的想法。5S管理應(yīng)該消除這一現(xiàn)象，通過討論積極清理消除行動(dòng)中的浪費(fèi)，消除倉(cāng)庫(kù)中不能使用的東西，可以有效減少浪費(fèi)。

⑤區(qū)分物品可以按照商品到期臨界日。為了及時(shí)檢查品種的保質(zhì)期，將臨近期限的品種放置在顯眼的地方，并在標(biāo)識(shí)上注明

2、倉(cāng)庫(kù)的清理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行

倉(cāng)庫(kù)在卸貨、包裝等方面可能會(huì)產(chǎn)生一定量的廢棄物，要求及時(shí)進(jìn)行清掃。血站倉(cāng)庫(kù)很特殊，所以對(duì)清潔要求更高的物流通道，應(yīng)該盡量干凈、干凈、暢通，以免血站工作人員因此感到混亂、郁郁不樂。要為這位倉(cāng)儲(chǔ)管理人員營(yíng)造盡可能舒適的工作環(huán)境。

三、如何才可以使5S管理在倉(cāng)庫(kù)管理中得到有效落實(shí)

如何確保5S管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)，要保證5S管理的長(zhǎng)期有效性，維持其長(zhǎng)期的生，必須具備清潔素養(yǎng)，但在這個(gè)發(fā)揮效果和利益。具體而言，應(yīng)該采取以下措施：

1、直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度。只有領(lǐng)導(dǎo)層不遺余力，才能真正貫徹5S管理理念，持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)5S管理的過程，是不斷堅(jiān)定信念、自我啟發(fā)的過程，而且只有腳踏實(shí)地、拼命努力，才能真正實(shí)現(xiàn)效果。如果出現(xiàn)了這個(gè)情況，5S管理的成果必然能夠?qū)崿F(xiàn)真正的固化。另外，如果每月領(lǐng)導(dǎo)層能夠堅(jiān)持5S管理一邊巡視倉(cāng)庫(kù)一邊評(píng)估倉(cāng)庫(kù)5S管理的進(jìn)展情況，5S管理活動(dòng)自然就會(huì)習(xí)慣化。堅(jiān)持下去，一定會(huì)收到實(shí)際的效果。并且關(guān)鍵的一點(diǎn)是，指導(dǎo)部始終堅(jiān)持不懈地追求熱情推進(jìn)5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進(jìn)行特別的訓(xùn)練，隨時(shí)可以展開。5S管理理念很簡(jiǎn)單，只要員工能夠充分理解行動(dòng)目的，就不需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的概念和方法，也不需要特別的訓(xùn)練，就可以馬上開始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達(dá)到真正的管理效果，所有人都必須共同努力，創(chuàng)造更加舒適、輕松、清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實(shí)

應(yīng)隨時(shí)跟蹤5S管理活動(dòng)的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查應(yīng)定期或不定期進(jìn)行，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)提出指導(dǎo)意見，并在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)核查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的意義是改善問題，接受意見

4、提高素養(yǎng)

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止中，可以說是意境的提高，是解釋規(guī)則并自主實(shí)施。是監(jiān)督檢查。通過指導(dǎo)和修改來注明規(guī)則。經(jīng)過這樣一系列的循環(huán)，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化，從而強(qiáng)制改變習(xí)慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人都能安心工作。使用5S管理進(jìn)行管理，可以使我們的倉(cāng)庫(kù)更加干凈、干凈、實(shí)用、高效。

你知道倉(cāng)庫(kù)如何運(yùn)用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。