新益為6S咨詢公司概述：6S管理和分類——對分析現(xiàn)場的任何項目進行分類，并區(qū)分必要和不必要。除必要者外，一律淘汰。

6S咨詢

1、設備人員應定期檢查確認可用和報廢的設備，并按相應的處理方法及時處理報廢設備。同時確認可用設備是否正常。如果需要維修，應該包括在計劃中，設備責任制也是一種有效的組織方式。

2、所有工器具、分析儀器、使用器皿要統(tǒng)一分類。

3、化學試劑要根據(jù)其自身物化性質(zhì)存放，避免相互發(fā)生反應引起安全事故。

4、氣相色譜分析所用的載氣、燃氣及助燃氣要分類擺放，空瓶要做好標識。

5、質(zhì)量員要檢查分析數(shù)據(jù)的準確性，同時還要根據(jù)分析項目的頻次，使原始記錄及報告單分類印刷，防止誤用。

6S管理整頓—在整理的基礎上進行工作場所的整頓。

1、把整理后留下來的有用的物品按規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識，避免大量的堆積。

2、把整理后廢棄掉的物品做好記錄，按相應處理辦法處理。

3、按照現(xiàn)場實際情況，做物品定制化擺放，這樣可以使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，營造整整齊齊的工作環(huán)境。

4、環(huán)保性能專員要對質(zhì)量部的全體人員進行階段性的培訓，廣泛征詢大家節(jié)能降耗合理化建議，采取有效措施，根據(jù)實際情況進行整頓。

6S管理清掃—多晶硅分析潔凈室要球比較嚴格，要特別注重個人衛(wèi)生，工作服及工作環(huán)境要時刻滿足潔凈環(huán)境的要求。

1、注重潔凈室的干凈整潔，分析儀器、桌面和分析所用器皿應妥善安放。

2、廢氣廢液要合理化排放，不亂扔垃圾和廢棄物。

3、每天安排衛(wèi)生負責人，負責當班衛(wèi)生，每周要進行一次大掃除，全面打掃。

4、上級領導要不定期對化驗室的衛(wèi)生進行抽查，保持干凈、亮麗的工作環(huán)境。

6S管理清潔—將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持。

1、日常的工作中找出臟、亂、差的源頭，如一些儀器清掃不干凈、衛(wèi)生死角清掃不徹底等原因。

2、要對工作場所的衛(wèi)生清掃制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)——通過上面4S的有效開展，所有質(zhì)量部員工一起遵守制度，使每位成員養(yǎng)成良好的習慣。培養(yǎng)的所有員工積極主動的向上精神，提高道德品質(zhì)，增強質(zhì)量部的凝聚力，營造良好團隊精神。

1、定期組織質(zhì)量部全體員工進行素質(zhì)提升培訓。

2、表彰優(yōu)秀員工，使其他員工工作更加努力積極。

3、制定相關考核管理制度，做到有懲有罰。

6S管理安全—重視質(zhì)量部全體成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針。

1、現(xiàn)場取樣或現(xiàn)場分析時，要確認無正在發(fā)生的危險現(xiàn)象。

2、取樣要按安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行，避免疏忽大意。

3、化驗室應配備滅火器、危險逃生標志。

4、經(jīng)常舉行安全演練，提高員工的安全意識。

平時繼續(xù)加強安全培訓，時刻提高安全警惕性。

關于實驗室精益6S現(xiàn)場管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。