新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現代應用較為廣泛的管理方式，其屬于現場管理方式的一種，應用范圍極其廣泛，不僅適用于一般的生產，也適用于各種實訓中。

6S咨詢

一、6S管理的基本概念

6S管理是在日本5S管理的基礎上發(fā)展起來的一種新的管理方法。與日本5S管理相比，安全管理內容更多，更適合中國企業(yè)的現代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個方面，每個方面的性質和特點都大不相同。

整理是指對現場物品進行分類，如必需品和非必需品，必需品遺留在工作場所，不需要的物品需要移出現場的現象，以保證現場的簡潔明了。站點環(huán)境以避免操作錯誤或找不到所需的項目。

整頓是指對生活必需品的管理，包括質量合格、擺放有序，使現場操作人員能夠快速找到工具并順利使用，從而提高工作效率。

清掃是指認真清掃工作場地，確保場地規(guī)范、整潔。

清潔是指上述三個方面的管理措施貫穿整個現場操作過程，并不斷深化。

素養(yǎng)是指良好管理習慣的培養(yǎng)，包括遵守各項規(guī)章制度、按章辦事、團結協(xié)作、不斷進取等，是經營者的綜合素養(yǎng)。

安全使他們在操作過程中遵守安全膳食，樹立安全意識，確保操作人員及其設備的安全。

二、6S管理在動力培訓中的應用

6S在動力培訓中的應用，主要是將管理方法與培訓內容有機結合起來。具體應用如下：

1、整理方面

首先根據培訓內容做好準備，包括設備、工具、操作方法說明、相關注意事項等。準備好后，將參加培訓的學員分組，其他無關人員離開培訓現場。培訓開始前，需要在培訓室設置圍欄，將其劃分為不同的區(qū)域，即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)域內的所有物品，確定是必需品還是非必需品，留下必需品和工具，非必需品和工具需要移走。

2、整頓方面

需要在團隊中設置專門的檢查員。待所有團隊人員到位后，團隊中的特殊人員將開始滾動名稱。檢查人員是否全部到位，還需要將所需物品和工具一一搬出。

檢查確定是否齊全，然后將各種物品和工具分類，按照一定的順序科學排列，擺放整齊，包括一般用具、維修工具、備品備件、易耗品等，準備運行。各類物品和工具的放置方法需要按照規(guī)范進行，位置要確定，以便及時收到作業(yè)中需要的工具和物品。

3、清掃方面

清掃可以有效降低現場發(fā)生事故的概率，也是保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生的主要方式。培訓中的清潔包含很多內容。不僅要先選擇合適的清掃方法，清除訓練場地地面的灰塵和雜物，還要清理桌面上的污垢。還需要根據設備的性質和狀態(tài)而定。并規(guī)范、科學地清理各種訓練器材，清點零件等物品的數量，落實好保養(yǎng)措施。

4.清潔方面

注意訓練室環(huán)境的清潔。任何落在地板上的碎屑都需要立即發(fā)現并清理干凈。清潔工作需要貫穿整個試訓過程，以保證整個試訓工作能夠在一個干凈的環(huán)境中進行。

5.素養(yǎng)方面

這方面是6S管理方法的核心，也是管理的最終目標之一。各項管理措施旨在讓學生熟悉各項技術的操作流程、物品管理、設備維護、環(huán)境清潔等，并逐步將這些行為培養(yǎng)成良好習慣，最終成為綜合素養(yǎng)的一部分。

培訓前，老師需要向學員講解培訓室的規(guī)則、操作方法、文章擺放原則、團結協(xié)作、尊重他人以及相關注意事項等，在培訓過程中，學員還需要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現錯誤。及時提出，請學生及時改正。

6、安全方面

培訓老師在進行各項操作前，需要對各個環(huán)節(jié)的危險點進行說明，并按照《電氣安全工作規(guī)程》中的各項規(guī)定采取安全防護措施。必須有配套的安全設備，并提前配備，包括戴絕緣手套、戴安全帽等。

如果需要進行高壓測試，測試完成后需要進行放電操作，這組標志是也用于訓練環(huán)境中，以吸引學生的注意力。此外，要設置專人對學生的操作進行監(jiān)督管理，確保學生和設備的安全，避免出現意外情況。

電力實訓該如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。