新益為6S咨詢公司概述：所謂的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(Safety)六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S咨詢

6S管理的目標：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實現(xiàn)企業(yè)工程項目精細化管理的一個很好的方法和工具。

一、6S管理-整理

整理的過程是清理和移除，以創(chuàng)造一個有序和清新的環(huán)境。項目施工過程中，一些二次材料、待修機械設備、備品備件、廢品等經常滯留在現(xiàn)場，占用空間，造成安全隱患。不及時清理，難免會導致施工現(xiàn)場變得混亂。在整理過程中，施工現(xiàn)場可以布置在不同的區(qū)域。例如，可分為模板區(qū)、鋼筋區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、倉庫區(qū)等。一個干凈整潔的項目建設環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境可以吸引大量的人才，樹立良好的企業(yè)形象。它是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)最好的形象宣傳。

二、6S管理-整頓

整頓定位：合理劃分；定點：適當放置；定量：適量；配額：對個人的責任；固定崗位：明確職責和時間。就是騰出空間，規(guī)劃場所和位置，規(guī)劃擺放方式?，F(xiàn)場材料應在分區(qū)內整齊、清晰地排列。應定位和放置對象，以便對象處于各自的位置。物品擺放要定量，加強形象化，目數(shù)就知道了。材料應易于取用、存放和返回。潤滑保養(yǎng)后分類分類，一目了然，減少二次處理時間。項目相關管理人員一旦養(yǎng)成勤奮工作的習慣，必將提高施工效率，防止工期延誤的發(fā)生。

三、6S管理-清掃

清掃就是清掃工作場所，保持工作場所干凈整潔的環(huán)境，從而減少工傷。對工程項目施工現(xiàn)場進行清掃時，應當劃分施工現(xiàn)場的責任；清掃、清理臟點和污染源；排查污染源，消除、隔離、治理；建立清潔標準手冊作為規(guī)范。

四、6S管理-清潔

以上3S實施方式制度化、規(guī)范化、持續(xù)化。建立定期檢查制度。清理工程施工現(xiàn)場時，需要制定評價辦法；獎懲制度中，項目經理要帶頭檢查。環(huán)境整潔、干凈、美觀，確保員工身體健康，增加鼓勵員工生產。不僅設備、工具、物品要干凈，工作環(huán)境也要干凈。必須采取有效措施清除煙塵、灰塵、焊弧、噪聲和有害氣體。

五、6S管理-素養(yǎng)

該手冊可以作為行為標準，通過每天開始前的工作前會議提高全體員工的文明禮貌水平。養(yǎng)成良好的生活習慣，遵紀守法做事。持之以恒，量變必須升華為質變，必能達到提升員工素質的目標。在項目施工現(xiàn)場的實施過程中，要求員工遵守時間、標準和規(guī)定。具體來說，首先要求員工養(yǎng)成遵守工作時間表、準時上班的好習慣。

六、6S管理-安全

通過以上清理整改，注重預防，提高員工安全意識，降低勞動強度，全員參與，改善職業(yè)環(huán)境和安全環(huán)境。這樣可以有效保證工人生產經營的安全，改善工作環(huán)境：爭取零事故、零傷害、零污染。項目管理實施應制定嚴格的操作規(guī)程；完善各項安全制度。在實施過程中，應滿足以下要求：項目施工現(xiàn)場所有區(qū)域必須符合安全規(guī)定。消防設備、消防泵、消火栓、滅火器等設備齊全。各種警示標識清晰，安全通道暢通無阻。

6S是一種長期的管理行為，在執(zhí)行中在此過程中，公司及其項目部必須成立項目推進委員會或辦公室等推進機構，進行推進。在實施過程中，自我管理，持之以恒。通過制定6S標準和制度，以及現(xiàn)場操作手冊、計劃、檢查表、考核、獎懲等方式進行持續(xù)管理和跟蹤。各部門對6S活動評價中存在的問題進行分析并不斷改進，并將其納入公司的長期管理活動中。通過持續(xù)解決施工現(xiàn)場問題，推動現(xiàn)場管理水平提升，達到日事日畢，日清日高。

工程項目管理如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。