新益為6S咨詢公司概述：“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，我國在上世紀80年代推行TQC就包括了5S管理的相關內容，是現代企業管理行之有效的現場管理理念和方法，其作用：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的實質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，是實現現場精細化管理的基礎和管理平臺。

6S咨詢

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。有必要和沒有必要物品的判斷基準，要依據企業的實際情況（工藝定額、工時定額、儲備定額

等）確定物品判斷基準。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 整頓的實施應具備相應的管理流程，履行沒有必要物品整頓的處理的相關手續，做好記錄并備案。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。是改善環境的重要行動和措施，是消除生產現場跑冒滴漏的群眾性基礎管理工作。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。保持良好的優雅的生產工作環境，環境影響心情、環境影響精神、環境影響工作，塑造企業形象的內涵。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（自主性、習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。是企業文化的組成部分，是企業形象重要體現。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

什么是6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。