建筑施工現場中6S管理有何作用？新益為6S咨詢公司概述：如何構建完善的建筑工程施工現場管理模式，是當前企業面臨著的重點課題。而6S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用，則提供了很好的導向功能，對提升工作效率及質量作用顯著。

6S咨詢

一、6S管理理念解讀

6S管理源于5S現場管理，結合我國的安全生產活動，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大內容，因為英文的首字母是“S”，所以是簡稱6S。

在6S管理中，整理就是將現場物品分為“需要”和“不需要”，以騰出空間，改善現場環境；整頓就是按規定放置必要的物品，并用標志進行展示，提高工作效率；清掃要求是防止污染，徹底清除場地上的污垢，給人以舒適活潑的視覺感；清潔是將上述工作規范化、制度化，長期保持；素養是現場管理的核心，旨在養成員工良好的行為作風習慣；安全是保證生產的基礎，需要時刻關注。

管理的核心理念是提高效率、保證質量，在促進工作環境清潔有序的基礎上，重預防、保安全。從本質上講，6S管理作為一種執行文化，強調紀律，為其他管理活動的實施奠定了堅實的基礎。

二、6S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用策略

1、完善內部控制機制

如前所述，6S管理作為一種執行文化，其在建設項目的工地管理中的應用，首先要完善內控機制，確保各個環節的有效執行。具體來說，在現代生產的視角下，一個建設項目的建設過程中，會現場應用大量機械設備，其運行狀況直接關系到建設進度和質量。對此，應科學選型工程設備，完善維護保養制度，規范員工操作行為，確保施工期間正常運行。同時，要構建快速反應機制。

一旦發現機械設備故障，將組織專業技術人員及時快速響應，在最短的時間內解決。此外，要加強現場施工物資管控，核對申請方案，嚴格領料機制，做好消費信息記錄，并根據實際情況進行適當補充，并要求現場人員要規范使用行為，減少浪費，合理規范，嚴格保管和禁止不合格產品進入，為高質量施工奠定基礎。

2、強化安全意識

安全是建設項目施工現場管理的第一要務，突出以人為本的基本國策，有效保障施工進度，減少企業損失。在具體實踐過程中，要以預防為主，加強事前事中管理，制定科學規范的管理制度和規章制度，將安全風險控制在萌芽狀態。值得指出的是，從宏觀上看，施工現場安全管理作為一項系統工程，不僅要關注人身安全，還應包括機械設備安全。因此，做好以上工作非常重要。

要做好機械設備的日常檢查和維護工作，規范員工的操作行為。同時，相關企業還需要定期開展培訓和實踐活動，加大安全知識教育，詳細講解機械設備的操作技術和規范，強化員工安全意識，提高現場管理積極性，不斷豐富自己的知識和素養。在發生安全事故時，能夠迅速、正確地作出反應。

3、推進綠色發展

隨著社會經濟的發展，生態環境問題日益嚴重，引發了人類對可持續發展的深入思考。如今，綠色、低碳、環保的理念已經深入人心，成為各行各業發展創新的主流趨勢。在人與自然和諧共生的道路上，建筑業只有踐行綠色理念，才能實現可持續發展的目標，這是國家戰略實踐的重要體現。

在具體的施工現場管理過程中，企業要注意節約用水、用電、油氣等能源。同時，督促現場人員積極踐行綠色發展，增強參與責任感，注重節約建筑材料，在保證建設工程質量的前提下，以最少的投入獲得可觀的效益。企業也要關注綠色建材產業的發展，積極尋找替代產品，綜合考慮環境效益，確保施工有序，減少對周邊環境的污染，做好后續工作，避免生產擾動，構建和諧社會。

建筑施工現場中6S管理有何作用？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。