6S管理咨詢中需要整理哪些物品？新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)6S管理咨詢的所有內容中，都非常重視車間物品整理這一部分。因為整理辦公室現場的各種物料，不僅能有效保證辦公環(huán)境的清潔，避免物料泄漏、差錯的事故，而且可以節(jié)約查找物料的時間，提高效率。那么，6S咨詢需要大家學習整理的是什么呢？

6S咨詢

1、沒用物品

對于已經不能用以及不再使用的物料，6S咨詢中將其稱為沒用的物品，一般情況下包括已經報廢的設備和更換下來不能再次使用的零部件；倉庫中積壓的過期無法再用的原料；破損的工具量具等。對于沒用的物品，按照6S管理標準應該做廢棄處理。

2、少用物品

對于半年以上才使用，或者三個月以上才會使用一次的物品，6S咨詢將其稱為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；檢修或安裝所剩下的零件；季節(jié)性使用的原輔料等。對于少用的物品，按照6S標準應該將其存儲在相應的原料倉庫、五金倉庫中，有需要時制表按需領取使用。

3、非常用物品

一個月使用一次的物品，6S咨詢中稱為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設備及其備件等。對于非常用物品，在日常工作中應該是將其分門別類的整理好，并放在指定的區(qū)域或者位置上。

4、常用物品

對于需要每天或每隔兩三天使用的東西，我們稱之為6S咨詢中常用的東西。包括常用的工具、器具、加工中的半成品、加工中的包裝箱和周轉箱等。一般物品，6S管理的處理方法是按照存放車間、越頻繁使用越就近的原則固定位置。

按以上標準對這四類物品進行整理和處理，可以有效節(jié)約倉庫空間和車間空間，及時清除冗余物品，使生產車間保持清潔整潔的環(huán)境，同時快速找到所需的工具和生產物資。

6S管理咨詢中需要整理哪些物品？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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