6S管理咨詢如何長期堅持下去？新益為6S咨詢公司概述：目前，許多企業(yè)為了規(guī)范管理，提高產品質量，紛紛引進6S咨詢實力雄厚的公司進行一定的6S管理模式創(chuàng)新。但6S咨詢并不是“特效藥”。6S是一項需要長期堅持的工作，堅持一個月，企業(yè)就會面目全非。一年的堅持，提高員工素養(yǎng)；三年的堅持，6S將很好地融入企業(yè)文化。具體說明6S企業(yè)管理咨詢后，應該如何長期堅持下去。

6S咨詢

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產過程中，如果日復一日地重復6S咨詢的內容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進行一定6S咨詢后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動、工具柜大獻寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強分享

定期組織召開一些分享會，讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進行相互的學習與分享，營造良好的6S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S咨詢活動走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S咨詢過后得到的一些經驗如設備管理、工具放置、油漆使用等都可進行提升總結并標準化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅持下去。

4.考核評比

在6S咨詢中，堅持比推進更難。堅持6S管理模式，僅有員工自覺和一線干部督促是不夠的，最好定期構成一定的考核，根據成績優(yōu)劣體現在獎金和工資上。這樣可以調動很多員工的積極性。

6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能完成的，需要長期堅持，不斷提高員工素養(yǎng)，使6S咨詢的模式理念深入人心，沉淀在企業(yè)文化中。為建設百年企業(yè)，一流企業(yè)打下堅實的基礎。

6S管理咨詢如何長期堅持下去？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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