實(shí)施6S管理咨詢有哪些重要意義？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢起源于日本，是指在生產(chǎn)過(guò)程中，人、物、料等要素一定程度集成的管理方法咨詢。隨著我國(guó)加入WTO和開(kāi)放化程度的不斷提高，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)開(kāi)始采用6S咨詢，因此市場(chǎng)上也出現(xiàn)了許多具有6S咨詢實(shí)力的公司。那么，讓我們一起來(lái)了解一下推進(jìn)6S咨詢有哪些重要意義。

6S咨詢

1、能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用6S咨詢后，生產(chǎn)線或生產(chǎn)場(chǎng)合的衛(wèi)生環(huán)境良好，物料擺放井然有序，方便員工進(jìn)行查找與取用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理可讓員工或車間組長(zhǎng)迅速發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)糾正，大大降低產(chǎn)品缺陷率。

2、縮短交貨期，提高工作效率

6S咨詢中對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行合理的分區(qū)、劃線，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整，保證了設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài)，縮短了工序之間的轉(zhuǎn)換與銜接耗時(shí)，減少了員工取物、尋物、及維修設(shè)備所用時(shí)間，綜合而言提高了工作效率。

3、營(yíng)造安全、舒適工作環(huán)境，讓顧客留下美好印象

6S咨詢通過(guò)可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、分類、清掃、清掃等各種污染源，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境，讓在場(chǎng)的員工心情愉悅，大幅提高了精神面貌。讓參觀過(guò)的客人感受到工廠管理模式的先進(jìn)性，放心地把訂單交給工廠。

通過(guò)以上三個(gè)綜述，可以看出6S咨詢能給企業(yè)帶來(lái)更高的效率、更強(qiáng)的生產(chǎn)安全、更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量、更愉快的生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)6S咨詢，每位員工一點(diǎn)一點(diǎn)做起，逐步容納自己的工作本地、工具設(shè)備，提高工作素養(yǎng)，成為一名工作認(rèn)真、充滿智慧的員工，使企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

實(shí)施6S管理咨詢有哪些重要意義？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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