企業為什么要推行5S管理咨詢呢？新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S咨詢

5S管理是企業現場管理的基礎，是企業發展的必要條件。如果不推行5S管理，會出現下列問題：

一、企業之中常見的一些不良現象：

1）員工衣著不整，缺乏紀律意識，自由散漫，做事馬虎，在工作中沒有質量觀念，沒有全局觀念，甚至對本職工作不盡職盡責，只注重個人利益，不合格的零件流入下道工序，直至成品報廢。

2）任意放置物品。原材料、半成品、成品、不合格品、返工品等的混合物。

3）夾具、測量儀器、模具等。亂拋亂放，機械設備使用維護不當，不按規定操作、使用、保養，隨意開關、啟動設備，流水長，燈長時間開著無人管。

4）工作場所臟亂，不講衛生，亂扔垃圾，隨意占用安全通道、消防設施、緊急出口等。

二、不良現象造成的危害

1）員工的懶惰會損害企業形象，影響士氣，沒有集體精神，工作氛圍不好，工作態度不端正。

2）任意放置物品容易混淆，管理困難，浪費查找時間，增加處理時間，增加無效操作，使數據難以清除。

3）機器如果不按操作規程使用和保養，容易損壞設備，影響壽命和精度，影響產品質量。

4）不良現象不僅影響質量，更重要的是增加不安全因素。

三、不良現象會造成浪費

資金浪費

場所浪費

材料浪費

人員浪費

不產生價值的工作是浪費

四、改善管理就是要改善這些不利的現場現象

開展5S管理活動可以有效改善上述不良現象，減少浪費。

1）創造干凈、整潔、合理的工作場所和空間環境，安全、愉快地工作，從而提高士氣和工作效率。

2）通過5S管理活動逐步培養良好的習慣，提高員工素質，改掉馬虎的頭腦，認真對待每一項工作、每一件事，建立良好的企業文化。

3）開展5S管理活動，可以有效改善不良現象，最大限度地減少資源浪費。這有一份數據，2017年，日本東京經濟委員會對東京地區所有成功實施5S的企業進行調查，結論是員工平均勞動負荷下降了35%，勞動強度平均降低了61%，機器故障率平均減少86%，企業效益平均增加17%。

企業為什么要推行5S管理咨詢呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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