實驗室5S管理內容和標準是什么？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理可以給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，提高公司的整體形象，增強員工的信心，使公司辦公管理及文件建設提升到一個新層次.那么，5S管理內容和標準是什么呢？

5S管理咨詢

整理——將不需要的物品從工作現場清除

為了使實驗室的物品能夠有序的放置，實驗室應將物品按其用途、性能和存放方式進行分類，并按一定順序進行擺放。具體來說，實驗室應將實驗室內所有物品分為七大類，即：實驗用品、辦公用品、耗材、儀器設備、常用工具、材料和試劑等。

整理是對實驗室內不需要的物品從工作現場清除的過程，是實施5S管理的第一步。在整理過程中，首先要對需要的物品進行分類，然后將不需要的物品從工作現場清除；其次要將不需要的物品進行定位和定制；再次是將不同種類的物品進行標識管理。例如，對于實驗用品來說，有些實驗用品有多種用途，有些只具有單一的功能，有些是一次性使用的，有些是可以重復使用的；而對于辦公用品來說，其種類繁多、功能各異、用途廣泛。因此在整理過程中，應該根據實驗室不同種類和用途將辦公用品進行分類。

整頓——對需要的物品進行科學定位、定置和標識管理

為了使實驗室內的物品有序地放置，實驗室應對實驗室內所有物品進行科學定位、定置和標識管理。具體來說，實驗室應將需要的物品分為三類：第一類是易耗品：例如藥品、試劑等；第二類是易碎品：例如玻璃器皿、玻璃棒等；第三類是易耗品與易碎品混合在一起。具體來說，實驗室應將所有需要保存和使用的物品按照類別進行分類放置。在分類時，應首先考慮實驗室內不同區域和不同功能對物品數量和種類的需求；然后考慮實驗用品和耗材所占空間大小及搬運距離遠近。

清掃——消除工作場所中的不安全因素

實驗室應通過清掃來消除工作場所中的不安全因素，使工作場所更加整潔。具體來說，實驗室應采取有效措施對工作場所進行清掃。首先是要對工作場所進行徹底清掃；其次是對工作場所進行分區劃分；再次是要對工作場所中各種設備和工具進行徹底清掃；最后是要對實驗室環境進行徹底清掃。通過上述措施使實驗室具有整潔、有序和安全的作業環境。

清潔——創造良好作業環境

實驗室應保持干凈整潔、安全有序和健康安全。

實驗室5S管理內容和標準是什么？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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