新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月17日，中國電信集團(tuán)有限公司召開對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)部署會(huì)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（以下簡稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）啟動(dòng)會(huì)相關(guān)工作安排，動(dòng)員部署全集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。中國電信總經(jīng)理、黨組副書記李正茂出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師、黨組成員朱敏主持會(huì)議并做總結(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略部總經(jīng)理向兵傳達(dá)國資委有關(guān)精神并部署中國電信對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)

李正茂指出，要深刻認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是加快打造世界一流企業(yè)的必由之路，是推進(jìn)實(shí)施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要明確提升方向、強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、聚焦關(guān)鍵問題、注重實(shí)際效果，把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)同“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行結(jié)合起來，建立長效工作機(jī)制，有效提升服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率、管理水平和發(fā)展效益。要落實(shí)好集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案9大重點(diǎn)領(lǐng)域42項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的相關(guān)工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作銜接、宣傳推廣、過程督導(dǎo)和考核應(yīng)用。各級(jí)企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)提升工作擺上重要議事日程，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出實(shí)效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

李正茂發(fā)言

朱敏強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委文件精神和部署會(huì)要求，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落地。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自部署、親自推動(dòng)，抓住關(guān)鍵核心問題，盡快研究制定本單位、本專業(yè)條線對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的具體實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真組織實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。

向兵在部署實(shí)施方案時(shí)要求，總部各部門、省公司、專業(yè)公司要結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)選取對(duì)標(biāo)對(duì)象，圍繞重點(diǎn)任務(wù)選取關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)選取要做到數(shù)據(jù)可得、指標(biāo)可比、表征性強(qiáng)，實(shí)施方案要做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，堅(jiān)持指標(biāo)數(shù)據(jù)與管理要素聯(lián)動(dòng)分析，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，倡導(dǎo)全員參與，促進(jìn)自主改善，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各省公司、專業(yè)公司、總部直屬單位等二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員近500人在視頻分會(huì)場參會(huì)。

中國電信召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)？以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。