成本管理下的通信工程是怎樣的？新益為成本管理咨詢公司概述：通過對通信工程設計項目成本管理的不足進行分析，能夠明確通信工程設計項目成本管理的改進策略，更好的加強對于管理體制的改革，提高成本控制意識和管理意識，利用科學現代的管理方法進行成本考核。

成本管理咨詢

一、通信工程設計工程成本管理現狀

通信工程設計項目成本管理不僅涉及環節多，而且非常復雜，涉及方方面面。通信工程設計項目的成本管理必須通過科學合理的技術經濟手段來實現既定目標。通過通信工程設計項目成本管理，可以幫助通信工程設計項目企業獲得更多利潤，提高工程質量。因此，成本管理人員必須加強對成本費用的管理。通過切實可行的計劃手段，實現成本控制目標，最大限度地降低成本。

但現階段我國通信工程設計項目發展還存在諸多不足，如缺乏科學合理的成本管理制度，通信設計和通信工程設計項目企業沒有嚴格的規范機制。因此，有必要加強通信工程項目成本的管理水平。

二、通信工程設計項目成本管理存在的問題

1、缺乏完善的成本管理體系

在通信工程設計項目的企業設計成本管理過程中，需要重點對人工成本、車輛運輸成本、工具材料成本進行管理。但是，由于沒有科學合理的管理機制，在實際管理過程中對成本管理的這些方面仍然缺乏有效的約束。

2、成本控制缺乏管理創新

在目前許多通信工程設計項目的成本管理過程中，設計成本都是采用簡單粗暴的設計方法來管理的。例如，通過降低人員工資或使用KPI評估來進行成本控制。這樣的做法不僅會阻礙通信工程設計項目企業的發展，也會對通信工程設計項目企業的長遠發展產生負面影響。

3、缺乏科學合理的成本控制方法

根據我國通信工程設計項目目前的發展情況可以發現，當前通信工程設計項目成本管理缺乏理論基礎，不僅無法有效幫助相關人員正確認識成本管理，而且不利于成本管理的廣泛推廣，通信工程設計課程在開發過程中，只根據客戶的要求進行相關項目資源的配置和優化，而忽略了成本評估的管理。因此，通信工程設計項目企業的成本管理效果并不理想。

4、質量工期成本管理缺失

由于通信工程設計項目在實施過程中，相關負責人會片面追求經濟效益，偷工減料，導致整個工程設計項目的失敗，成本管理存在漏洞，無法有效管理成本將對通信工程設計項目企業的發展產生不利影響。

三、通信工程設計項目成本管理解決方案

1、加強通信工程設計項目內部成本管理制度改革。

要積極轉變相關人員觀念，明確成本控制的重要性。根據通信工程設計項目企業自身的實際情況，調整項目的內部結構。為設計師優化配置，幫助他們快速找到自己的位置。通過建立和完善科學、規范、統一的制度，可以快速、準確地劃分責任和權利。

積極鼓勵相關管理人員運用科學方法進行項目管理，推動通信工程設計項目不斷發展。通信工程設計項目內部成本管理制度的改革，可以更好地促進通信產業的快速發展，為我國現代信息技術的發展奠定良好的基礎，提高我國通信產業的競爭力。

2、加強對通信工程設計項目成本管理質量的成本控制。

在通信工程設計項目的質量成本控制過程中，容易因工期延誤而導致成本增加。因此，有必要加強通信工程設計項目的工期管理。例如，應根據通信工程設計項目企業人員的實際情況，定期進行培訓，使每一位員工都有一定的成本管理意識，提高員工的整體素質。

為通信工程設計項目企業打造一支高素質、高質量的團隊，讓每一位員工盡可能適應通信行業的發展。要積極加強現場勘查，提高設計人員現場勘查能力。

成本管理下的通信工程是怎樣的？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。