制造企業價值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業的價值鏈，有效地將成本管理過程和內容嵌入到整個價值鏈的各個環節。在優化和升級價值鏈的同時，實現低成本管理，培育與提升企業的競爭優勢。

成本管理咨詢

一、概述

價值鏈主要是指商品或服務在生產過程中所經歷的從原材料加工到最終產品形成過程的環節的增值階段。它包括研發設計、制造、營銷和售后服務。價值鏈分析是對企業價值鏈的各個環節或階段進行分析。

在成本管理過程中，系統分析價值鏈各增值環節的增值情況、相關性、資產占有率和盈利能力，從而在實現企業目標的同時實現低成本的運營管理。值得強調的是，增值過程是一個持續的動態過程。

價值鏈分析是一種新的成本管理方法和手段，可以評價和衡量制造企業各項價值活動的具體增值情況和狀態。此外，基于價值鏈分析的成本管理可以為企業價值鏈的戰略管理提供相應的成本數據信息，以達到策略制定的準確性。

二、制造企業價值鏈分析

制造企業在生產經營過程中能夠提高企業價值的活動或業務過程，構成了企業的價值鏈。價值鏈分析需要充分了解價值鏈各階段之間的關系，從企業價值最大化的總體目標出發，進行相應的系統分析。整合增值活動，最大化每個階段的增值能力。同時，基于價值鏈分析的成本管理可以最大限度地降低企業成本，包括生產成本和管理成本。

具體來說，一個制造企業價值鏈的分析過程主要包括以下內容：

一是企業的研發設計階段，是整個價值鏈中高附加值的階段，成本相對較高。該環節也是制造企業成本管理的關鍵環節。為了實現制造產品的總體目標成本，在成本管理過程中對目標成本進行分解；

其次，企業的采購階段是企業的第三利潤來源，所涉及的直接采購成本是根據原材料成本、運輸成本、管理成本和質檢成本來設計的，倉儲和材料入庫后將涉及管理費用，供應中斷也將涉及缺貨成本；

第三，在產品的生產制造階段，成本管理涉及直接材料成本、人力資源成本和制造成本。在此過程中，如果存在管理不善等問題，可能會產生質量和效率成本以及資本占用成本，值得注意的是，在制造過程中，要嚴格控制各種費用的產生，盡可能避免非增值活動的發生，提高產品合格率和質量水平，減少人工生產能力和生產設備利用率全面提高；

四是在營銷階段，可能涉及市場開拓、產品運輸、招投標、穩定客戶關系、售后服務等成本。同時，現階段企業需要將市場客戶的需求快速反饋給決策管理和研發設計部門，以便管理者盡快根據市場需求調整戰略決策，甚至調整研發，并設計方案以滿足客戶的個性化需求；

第四，制造企業創造價值的基礎環節和輔助環節相輔相成，輔助環節是提高基礎環節效率的關鍵。輔助環節涉及人力資源管理、信息系統維護、財務管理等，都涉及管理成本。

三、基于價值鏈分析的成本管理

為了提高競爭優勢，有效的成本管理和降低成本是企業財務管理的重要組成部分。因此，通過對系統的價值鏈進行分析，優化升級成本管理的內容和流程，將價值鏈分析與成本管理相結合，可以實現成本管理的高效率。

基于價值鏈分析的成本管理構成

制造企業要實現基于價值鏈分析的成本管理，需要相應的信息管理系統支持。信息管理系統涵蓋企業生產經營所涉及的信息流、資金流、物流的系統集成，實現財務信息和業務信息的共享和整合，確保價值鏈成本管理的有效性。

企業可以充分利用用友等軟件系統中的財務管理子系統和供應鏈管理子系統，開展整合升級，構建以產品為中心的數據管理系統，將整個價值鏈的研發設計、物料采購及庫存、銷售信息、財務管理信息整合到ERP系統中，提供穩定的價值鏈分析和成本管理.技術基礎。

制造企業的產品成本水平在研發設計過程中基本清晰，產品開始制造后，降低成本的可能性和空間較小。因此，公司營銷人員應通過深入的市場調研，充分了解客戶的需求，并將這些信息反饋給研發設計部門，以便他們根據市場需求進行初步的產品開發和設計，估算產品成本，為營銷經理定價提供參考和參考，產品中標后，研發部門將根據所涉及的材料定額和工時進行更具體的設計，制定產品生產的成本目標。

制造企業價值鏈和成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。