TPM咨詢公司概述：能持續產生績效的公司才能長久的發展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

精益效率

績效改善管理的幾個措施：

一、全員找茬

績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現，所以可以選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

但是目前存在的問題是，大多數人更愿意自省，如果一個人總是在說別人的缺點的時候，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。

二、做正確的事情

績效改善讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈，生產線就必須停止生產，因為一定要生產品質合格的產品。

由于人力資源投入有限，所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產品。更何況檢查、返修本身就是一種浪費。

三、用正確的辦法做事

精益效率提出把正確的事情做對，只有找正確的方法。把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細，并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說，人力資源管理主要聚焦在工作分析上，那就是針對正確的事情，如何用正確的方法去做。

四、工作中學習，學習中工作

為了確保每個人都掌握正確的做事方法，績效改善的措施事：把培訓中心都設立在生產線上。工作中學習，學習后工作，將培訓做到真正的知行合一。

最后，介紹一下企業的培訓道場，即在生產線附近設立的五個逐級提升和績效改善的培訓區：

1、區域為維持區，用來保持與提升一線員工的作業技能而設立；

2、地球屋，是為了生產現場減少浪費，循環使用，減少排廢的訓練區域；

3、完美質量，訓練品質檢驗的技能的區域；

4、精益效率生產改善屋，保持競爭力，拍攝視頻，找出改善方法；

5、質量控制的房間。