關(guān)于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：萬丈高樓，起于基礎(chǔ);百年企業(yè)，立于班組。作為企業(yè)的最基層管理組織，班組負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)力量。企業(yè)的精益生產(chǎn)離不開基層班組精益化管理。要做好精益化，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住“樹立共同目標(biāo)——培養(yǎng)工匠精神——持續(xù)均衡激勵(lì)”這條主線，充分激發(fā)基層班組員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚精益生產(chǎn)合力，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

為什么我們的員工從不按作業(yè)指導(dǎo)書操作？

新益為精益5S咨詢公司概述：質(zhì)量人都知道，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。可近期發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實(shí)用

新益為5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。

倉庫領(lǐng)料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢公司概述：為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內(nèi)員工的激勵(lì)，這種激勵(lì)包含目標(biāo)的激勵(lì)、培訓(xùn)的激勵(lì)、關(guān)懷的激勵(lì)、支持的激勵(lì)、榮譽(yù)的激勵(lì)、物質(zhì)的激勵(lì)、晉升的激勵(lì)。通過激勵(lì)，提高全體員工“改善的能力”，從而達(dá)到自主改善和持續(xù)改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標(biāo)識(shí)明，標(biāo)識(shí)明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理工作是至關(guān)重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲(chǔ)成本，提高倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益，以下和大家分享倉儲(chǔ)管理一些干貨。