新益為6S咨詢公司概述：所謂企業的“TPM設備管理體系”，是由企業產品作業線上的三部分人員組成。即本年度企業的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”，在制作并提供時，在這條產品作業線上，企業的“作業設備的操作人員”、“作業設備的管理人員”和與“作業相關的技術人員”這三部分的人員來組成。

TPM設備管理體系

“TPM設備管理體系”中企業的“作業設備的操作人員”是指企業各類作業設備的崗位操作人員。如果是單班作業的，就是指設備操作者本人；如果是多班輪班作業的，是指上白班的設備操作者。

TPM設備管理體系中企業的“作業設備的管理人員”是指企業各類設備系統相應的負責設備狀態的人員。如果已經建立了設備點檢系統的，那就是企業的點檢組、點檢員；如果還沒有建立點檢的，則企業分廠或車間的設備員或分管作業設備的相關人員，也可以作為負責設備狀態的人員。由他們擔當起“企業設備管家”的重任。

“TPM設備管理體系”中企業的“作業相關的技術人員”是指企業各類設備系統的工程技術人員、工程師和技術專家。“點檢方”定期可以將匯總好的“各班設備運行狀態異常報告表”，提前報送給他們，特別是提供“關鍵設備狀態受控點的異常情況和對策意見”，請他們提出相應的解決辦法，在定期的“設備狀態研討會”上，請他們作指教或讀取他們的書面材料，提供給企業“TPM設備管理體系”的其他人員參考。

再次重申；這三部分人員，必須是工作在同一條“產品作業線”上的員工。當然，這里的企業，也不是要將這三部分人員的定員編制合并在一起，更不是要將這三部分人員的辦公地點全部集中在一個地方。而是按企業現行的組織體制，讓這三方面的人員，還是各就各位地在原來的崗位上。

但是，要求“在同一條產品作業線上的三部分員工”必須定期匯聚，對管轄產品作業線設備的運行狀態，進行研討、判定。首先要由上述這三方面的人員來匯總，并提出設備運行狀態的結論，有沒有什么問題，準備如何處理，如何實施對所管轄的作業設備的管理，以確保企業產品訂單即合同的順利完成。

另一方面，不是因為由“設備管家”實施管理了就架空領導了。而是要將“設備運行狀態的結論，準備如何處理，如何實施對所管轄的作業設備的管理”的情況，向領導匯報，聽取并尊重領導的意見，并按領導要求實施。這樣，就會使企業形成“各級領導”和“設備管家”兩個積極性的和諧的局面。

可以比較完善地概括企業的“TPM設備管理體系”，如下敘述；在世界經濟全球化和劇烈競爭的環境下，企業為了實現經營戰略總目標，要將設備管理的重心下移，建立企業的“TPM設備管理體系”。

企業“三位一體”TPM設備管理體系的虛擬團隊，在企業相關部門的指導下，由TPM設備管理體系中的設備管理人員來組織，對管轄的產品作業線設備，實施全面、全方位、獨立自主的管理，運用“點檢、停產檢修”的手段，做到認真負責、“預知狀態、超前管理”、當家理財，確保企業作業設備的狀態，能按產品計劃的要求順利完成作業任務，實現企業價值的最大化。