新益為5S咨詢公司概述：我國絕大多數企業面臨入世后外來產品競爭的壓力，因此企業的當務之急是提高產品的競爭力，而企業經營管理的好壞將直接影響著企業的競爭力，企業只有降低成本、提高生產效率、實施精益化的經營管理來提高其競爭力，實施精益化經營管理有以下幾方面的特點：

精益生產管理的推行

1、精益生產管理是一個哲理

它追求的是零庫存、無缺點、無浪費、準時反應等極限目標，使企業及其產品和服務達到理想的境界。這一理念必將成為現代企業贏得競爭的指南，也值得其它領域學習。當前推進精益生產管理，要對現有管理方式本著“不是最好，爭取更好”的態度進行總體評估，然后明確各分階段的目標，、一步一個腳印地穩步推進，逐步擴展。同時，讓精益化理念融入到企業的各個環節和活動中去，努力實現自覺更新、相互協調。

2、精益生產管理強調的是一個過程

精益生產管理不是一付現成的醫治企業百病的靈丹妙藥，它要求企業全體員工團結一致、群策群力進行永無止境地工作追求，持之以恒地貫徹執行精益生產管理制度，循序漸進地進行改革與創新，只有在這樣的過程中，企業才會變得身強體壯，所向無敵。

3、精益生產管理強調以“人”為中心

精益生產管理強調一專多能，強調協作精神，使員工置身于一種企業主人而非雇用者的環境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、彼此尊重、互相協作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。人的因素貫穿于整個精益生產管理和管理過程中，是精益管理的主旋律。利用自動化技術改善生產力是有限的，人的潛力是無限的。

4、精益生產管理強調“人以精益為本”

“以人為本”是強調人的勞動、價值和地位，為實現員工的自身價值企業應盡最大努力，但作為價值創造者的勞動者，也應該在實施精益生產管理的過程中，樹立“人以精益化為本”的思想，達到“和諧相處，精誠合作；群策群力，精益求精”。而要達到“精益管理”，首先必須有一個決策民主化、科學化的求真務實過程。因此，企業要堅決摒棄一切繁文縟節，形成“集思廣益、集智求真、實事求是、精益求精”的管理氛圍。

5、精益生產管理注重全面質管理

精益生產管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。精益生產管理重在培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工，從而全面追求盡善盡美。

針對上述特點，我們可以把精益生產管理理論概括為“一個目標”、“一大基礎”和“兩大支柱”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量的進行生產，最大限度地使顧客滿意；“一大基礎”指的是從局部到整體、連續性的、旨在消除一切浪費的改善；“兩大支柱”是實施精益化生產和人員的自覺化。

精益生產管理顯然有別于傳統的大量生產，但其優點已經深深地吸引了各國制造商，他們中許多人正在考慮將自己的運作系統改成精益生產管理。在轉換過程中，對獲得高層管理者的支持，獲得組織上下的合作精神，以及與少量的供應商建立良好的合作關系應予以重視。