新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為國際汽車計劃的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、精益生產(chǎn)的特點

精益生產(chǎn)的特點有以下幾點

第一，消除所以浪費。清除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中任何沒有用處的東西，使得每個工人在生產(chǎn)崗位上面都是呈現(xiàn)增值的狀態(tài)；

第二，追求精益求精。精益生產(chǎn)方式的核心就是將車間生產(chǎn)最精簡化，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)都不產(chǎn)生附加值，最終目的是為了給市場提供最低成本、最優(yōu)質(zhì)的成品，以及呈現(xiàn)最高生產(chǎn)效率的電子制造車間。

二、電子制造車間現(xiàn)場改善的影響

1、提高成品質(zhì)量。

對電子制造車間現(xiàn)場進(jìn)行完善，可以很好地提高成品的生產(chǎn)質(zhì)量[2]。完善電子制造車間現(xiàn)場環(huán)境，更加便于對于電子制造車間進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)有瑕疵的產(chǎn)品流入市場，在生產(chǎn)的過程中就可以將其剔除。

2、降低生產(chǎn)成本。

對于電子制造車間進(jìn)行改善是為了能夠有效地降低電子企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含了產(chǎn)品、原材料、庫存等方面，更好地提高原材料的使用，對產(chǎn)品原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，讓生產(chǎn)組織環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境可促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而有效地降低生產(chǎn)成本。

3、提高生產(chǎn)效率。

為了更好地提高電子企業(yè)的生產(chǎn)效益，電子企業(yè)可以對制造現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的改善，即是將電子制造過程中阻礙生產(chǎn)的因素進(jìn)行完善，避免制造過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，也可以省略不必要的生產(chǎn)工序，同時提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，從產(chǎn)品的生產(chǎn)和物流效率兩個方面著手提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、電子制造車間現(xiàn)場管理方法

1、運用5S管理方法，進(jìn)行電子制造車間現(xiàn)場改善

首先，依據(jù)5S管理方法對于現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行分門別類，對電子制造車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的規(guī)劃管理；其次，根據(jù)產(chǎn)品被亂發(fā)現(xiàn)象，可以在電子制造車間設(shè)立幾個不同類別的固定位置擺放不同的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序；

再次，根據(jù)生產(chǎn)工具亂發(fā)現(xiàn)象，可以設(shè)立幾個不同的固定位置用于放置不同的生產(chǎn)工具，可以方便生產(chǎn)工人拿?。?/p>

最后，要加強對于電子制造車間的管理監(jiān)督力度，在適當(dāng)?shù)臅r候給工人一些生產(chǎn)壓力，是可以提高工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性，進(jìn)而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

2、5S管理實施效果及意義

5S管理方法針對電子制造車間的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使得現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)良，讓整個生產(chǎn)空間都得到了顯著的改善，使得電子制造車間的工作環(huán)境令工人感到非常舒適干凈，生產(chǎn)工具和生產(chǎn)環(huán)境都進(jìn)行優(yōu)化，工人的生產(chǎn)活動進(jìn)行明確的安排，有效地提高了工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性。在5S管理方法的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、工人工作狀態(tài)都得到了很大的改善，電子企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。

對于電子企業(yè)來說，電子制造車間環(huán)境是企業(yè)發(fā)展尤為重要的部分，而需要精益生產(chǎn)的電子制造車間，就需要引入適合企業(yè)本身的管理制度，從而讓企業(yè)達(dá)到降低成本、增加效益的效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場上占到一席之地。