法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：與海外開發(fā)管理中心建立密不可分的合作關(guān)系，真誠傾聽各國、不同地區(qū)消費者的法規(guī)和期望，應(yīng)用傳統(tǒng)汽車“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和生產(chǎn)方式，持續(xù)發(fā)布，贏得全球您喜愛和信賴的高品質(zhì)汽車。

精益生產(chǎn)咨詢

法則2：避免浪費－以便控制成本，減少任浪費情況

減少一切原材料、人力、時間、動能、空間、程序、運送的浪費，減少生產(chǎn)制造當(dāng)場的各種多余的工作，及其動作、時間、人力資源的浪費。

法則3：注重生產(chǎn)制造均衡化－使生產(chǎn)制造與日程表平衡

生產(chǎn)制造均衡化指的是“取量平均值性”，倘若后工程項目生產(chǎn)制造工作取量轉(zhuǎn)變大，則前工程項目務(wù)必提前準(zhǔn)備，因此造成高庫存量的浪費。

法則4：注重即時生產(chǎn)－在必須的時間按必須的量生產(chǎn)制造需要的商品

及時生產(chǎn)就是說在生產(chǎn)流程中消費者要求的時候供貨給他恰當(dāng)總數(shù)的恰當(dāng)物品。

法則5：培養(yǎng)“自動化”習(xí)慣－在初次生產(chǎn)流程中就達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)

這兒的自動化技術(shù)不但就是指設(shè)備系統(tǒng)軟件的高質(zhì)量，還包含人的自動化技術(shù)，也就是說培養(yǎng)穩(wěn)定的工作習(xí)慣性，不斷進步自主創(chuàng)新。

法則6：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化－用少的人力資本開展生產(chǎn)

每個活動、內(nèi)容、順序和結(jié)果等所有細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，例如，要裝一個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。

法則7：青睞目視管理－讓難題無從掩藏

方式更改了傳統(tǒng)式的由前端開發(fā)生產(chǎn)制造的作法，高度重視后端消費者要求，后邊的工程項目人員根據(jù)管理看板告知前工程人員要求，例如零部件必須是多少，什么時候備貨，這類方法不但能控制成本，更關(guān)鍵的是將步驟高效率化。

法則8：重視職工文化教育－激勵團隊，協(xié)助她們成才

訓(xùn)煉完美的個人與團隊以保持企業(yè)宗旨，得到完美成效。應(yīng)用行政管理團隊以提升質(zhì)量與生產(chǎn)率，改善步驟。

法則9：工作改善中尊重人格－激勵職工提議

在公司，重視人格特質(zhì)就是說把它放到清除失效的工作、把人的動能與更有意義的合理工作結(jié)合在一起的部位上，另外又能激起職工的激情、拼勁和智慧型，提高效率。

法則10：根據(jù)學(xué)習(xí)，不斷完善－構(gòu)建學(xué)習(xí)環(huán)境，推動公司不斷發(fā)展

根據(jù)持續(xù)深思與持續(xù)改善以變?yōu)?個學(xué)習(xí)型組織。應(yīng)用“自我反思”做為關(guān)鍵的里程碑式，在進行某方案后，誠信地找到此方案的全部缺陷，隨后再制訂防止同樣不正確再次出現(xiàn)的防范措施。

精益生產(chǎn)的黃金法則有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。