新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

一、第三方物流的作用

（1）充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。第三方物流的最大優(yōu)勢在于它使企業(yè)能夠專注于其內(nèi)部管理和運營。由于人力、物力、財力的限制，物流管理中那些不擅長或條件不足的部分都轉移到第三方物流。

（2）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。人們通常所說的生產(chǎn)成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一個因素的成本，都會導致生產(chǎn)成本的降低。

如果公司將采購原材料的工作分配給專門的物流配送中心，即第三方物流管理，配送中心可以根據(jù)客戶的需求做出合理的選擇，集中配送發(fā)貨，實現(xiàn)聯(lián)運，這樣采購原材料的運輸成本必然會低于單獨給客戶的專用運輸成本，從而也降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（3）提高服務質量。第三方物流使企業(yè)能夠降低成本，專注于內(nèi)部管理，同時也有充足的時間和資金來提高服務質量。

（4）適應市場需求變化。精益生產(chǎn)企業(yè)也必須采取不同的方法來應對瞬息萬變的形勢，適應整體的市場環(huán)境。因此，企業(yè)在物流管理上必須具有一定的靈活性和適應性。

二、精益生產(chǎn)企業(yè)

所謂精益生產(chǎn)企業(yè)，是指豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、TOC約束理論、六西格瑪、敏捷制造、柔性制造、單元生產(chǎn)方式等中的一種或多種。主要目標是消除價值鏈中所有不能為客戶增值的浪費，以靈活敏捷的運營模式滿足日益多樣化和及時的客戶需求。

主要經(jīng)營特點包括：只生產(chǎn)或供應客戶需要的產(chǎn)品，努力消除或減少不必要的庫存，以小批量、多頻率替代大批量物流，增加供應靈活性，優(yōu)化和消除供應鏈，從而達到整體優(yōu)化平衡等。

精益生產(chǎn)起源于二戰(zhàn)后的日本豐田汽車公司。基本形成于1970年左右，對豐田在1970年代的騰飛，一舉超越通用、福特等老牌汽車制造商起到了至關重要的作用。

時至今日，精益生產(chǎn)的開發(fā)和應用早已遠遠超出了內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的范疇，延伸到了整個供應鏈，成為精益供應鏈，其中物流企業(yè)作為串聯(lián)供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

三、第三方物流企業(yè)如何促進與精益生產(chǎn)企業(yè)的合作

（1）雙方可以制定一系列標準以確保雙贏。使用第三方物流實際上是指精益生產(chǎn)企業(yè)借用其他企業(yè)的物流管理資源，實現(xiàn)自己內(nèi)部的物流管理，或者為自己的物流做強化工作。

（2）雙方可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。新經(jīng)濟時代的到來，加劇了市場競爭。競爭的范圍已經(jīng)從單個企業(yè)之間的孤島式競爭擴大到供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)尋求經(jīng)濟聯(lián)盟伙伴的意識逐漸增強。企業(yè)間聯(lián)合合作建立具有競爭力的供應鏈已成為一種新的商業(yè)戰(zhàn)略，而第三方物流恰好是這條供應鏈中不可或缺的一環(huán)。

（3）第三方物流公司可以提高物流設備的技術含量。現(xiàn)代物流是資本與技術相結合的產(chǎn)業(yè)。開發(fā)新型高科技物流設備以提高物流效率是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。

（4）加強物流技術人才和管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代物流的要求，第三方物流企業(yè)應著力培養(yǎng)新型人才，提高企業(yè)人員素質，加強增值服務。

你知道物流與精益生產(chǎn)如何融合嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。