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企業(yè)為什么要推行精益生產?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-08 瀏覽次數:

    企業(yè)為什么要推行精益生產?新益為精益生產咨詢公司概述:很多企業(yè)存在產能不足或產能過剩的問題,但作為企業(yè)管理者,并沒有很好的辦法來解決這些問題。對于此類企業(yè),應引入精益生產管理。精益生產可以有效控制大庫存問題,減少生產浪費。

     

    精益生產不僅僅是一個簡單的口號。精益生產涉及庫存控制、生產計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養(yǎng)培養(yǎng)、協同供應鏈優(yōu)化、產品生命周期管理(產品概念設計、產品開發(fā)、生產線設計、工作臺設計、操作方法設計與改進) 、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發(fā)和銷售管理等方面的企業(yè)管理。通過這些方面的改進,將為企業(yè)帶來十大好處。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    好處一:削減庫存

     

    精益生產有一個很重要的手段:降低庫存,它存在的問題就是為了把企業(yè)的成本控制到不存在浪費的情況,企業(yè)中如果要想達到低庫存的效果就必須有高效益的生產流程來支撐,以及質量可靠的產 品來作為保證。而很多企業(yè)在實施精益生產中認為精益生產就是零庫存,對生產流程和產品的質量問題根本就不管。如果只是固執(zhí)的追降低庫存,結果是可以想得到的,成本不僅沒有得到降低而且還急 劇上升,于是這些企業(yè)就從他們的經驗中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產。這樣的誤解我們應該極力去避免。

     

    好處二:優(yōu)化流程,提高總體效益

     

    可以這樣說,有什么樣的企業(yè)流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業(yè)在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè),如果流程管理好了,其整體效益也會有一個不錯的提升。

     

    好處三:建立一個流程,快速響應

     

    建立一個流程,將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速響應顧客的需要,這點對于精益生產管理是很重要的。

     

    好處四:消除八大浪費

     

    企業(yè)中普遍存在的八大浪費包括:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,企業(yè)才能快速發(fā)展。

     

    好處五:全過程的高質量一次合格

     

    質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內化于設計、流程和制造之中,建立一個不會出錯的品質保證系統(tǒng),一次做對 。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程,試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題,后面的將全部停止,所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎,否則,精益生產只是一句空話。

     

    好處六:基于顧客需求的拉動式生產

     

    在需要的時候,僅按所需要的數量生產,生產與銷售是同步的。也就是說,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

     

    好處七:標準化管理

     

    標準化的作用是不言而喻的,但標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

     

    好處八:尊重員工,培養(yǎng)人才

     

    尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺,為企業(yè)也為自己做得更好。員工實行自主管理,在組織的職責范圍內自行其是,不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰,出錯一定有其內在的原因,只要找到原因施以對策,下次就不會出現了。所以,精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人",不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

     

    好處九:精益供應鏈

     

    在精益企業(yè)中,供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富,是外部合伙人,他們信息共享,風險與利益共擔,一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是,很多國內企業(yè)在實施精益生產時,與這種精益理念背道而馳 ,為了達到"零庫存"的目標,將庫存全部推到了供應商那里,弄得供應商怨聲載道。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造,只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方 ,是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時,你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質的產品和服務嗎?到頭來受損的還是自己。

     

    好處十:擁有一支精益人才團隊

     

    在精益生產推行好的企業(yè)中,會出現一支敢于創(chuàng)新、積極進取的精益人才團隊,他們想“特種兵”一樣,既能團隊作戰(zhàn),也能獨立作戰(zhàn),能夠發(fā)現并解決問題。擁有這樣的團隊,企業(yè)才能得到長足發(fā)展。

     

    企業(yè)為什么要推行精益生產?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益生產咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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