精益管理推進中有哪些思想誤區？新益為精益咨詢公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效運用思想政治工作這一“法寶”，引導員工思想轉變進而指導員工具體行為變化是企業推進精益管理取得實效的重要基礎。那么，在推進精益管理的過程中會存在哪些思想誤區呢？

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一、為什么要推進精益管理

在推進精益管理的過程中，經常會聽到員工，尤其是一線員工，問“為什么要推進精益管理，我覺得現在很好”，這也直接反映了還存在誤解在員工對精益管理的認識和理解中。

造成這種誤解的原因主要是員工對行業、企業和工廠的發展情況缺乏了解。

近年來，雖然行業發生了工商分工、品牌整合等重大變革，但也給煙草行業帶來了前所未有的快速發展。即使在當前行業發展面臨“四大挑戰”和“四大難題”的情況下，員工始終處于這個周期的行業發展所獲得的紅利中，這也讓部分員工安于現狀，缺乏對行業和企業的了解，對發展宏觀形勢的認識和預測導致思維上的誤區。

二、精益管理是管理的事，與普通員工關系不大

“精益管理是領導要求的，過了這陣風就過去了，跟我們普通員工沒有關系，領導要求我們做我們該做的……”在推進精益管理的過程中，幾位員工發表了這樣的聲明。

這種誤解有兩個原因：

一是員工對精益管理的本質、提升方式和方法的認識還片面，對精益管理實施后能取得的效果缺乏想象。

二是普通員工在廠里缺乏存在感和獲得感，長期處于“要我工作”的狀態。他們習慣于服從管理層的安排開展工作，自己“我要工作”的責任感逐漸淡化。

三、精益管理要從頭再來嗎？

少數員工認為，精益管理是一種全新的管理方式，摒棄以往的生產經營管理成果，重新開始。

造成這種誤解的原因不僅在于對精益管理缺乏了解，更在于員工的兩個“不信任”。

一是對以前的生產經營管理成果缺乏信心，這種缺乏自信并不是說以前的生產經營管理沒有價值或無效，相反，相信之前的生產經營管理一直在探索和總結積累的本質是不現實的，這樣一個“老外”通過精益管理來推翻這些本質是不現實的；

二是缺乏自信，認為自己是一個普通的“小兵”，精益管理的“高級”管理模式不是我能做的，這其實體現了員工存在感和獲得感的缺失。

精益管理推進中有哪些思想誤區？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。