如何避免精益管理變成無益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

大力推行精益管理的企業后來停滯不前，主要表現在以下四種精益管理形式。

1、運動精益

所謂運動精益，過于正式和短期，不注重實效。

一些企業推行精益管理的初衷是為了見效快。聽說精益管理是一種從管理中謀取利益的好方法，所以要求推行精益管理能夠立即給公司帶來正效益，而且是持續的正效益。

因此，這些企業在精益項目啟動時“敲鑼打鼓”，在制定計劃目標時“欣喜若狂”，在實施時“死氣沉沉”，最終成為形式化報告。

2、包裝精益

所謂打包精益，是指做虛擬工作，做表面文章，問題已經在紙上解決了，但實際工作卻一直拖拖拉拉，把簡單的問題復雜化了。

例如，僅僅應用精益管理方法論和工具進行包裝，構建龐大而復雜的模型，做大量不必要的數據分析，最后推導出一個不解決實際問題的明顯結論，這是不切實際、浮躁和虛偽的。

3、套用精益

所謂套用精益，就是簡單地應用制造方法，沒有結合房地產行業的管理邏輯和業務特點。

從政策管理、層級會議、價值鏈分析、數據挖掘、看板拉動、流程報告、輪崗審核等，看似有完整的精益套路，但這些套路背后的原因和邏輯并不清晰，并不能為公司產生商業價值。

4、快餐精益

所謂快餐式，是指在精益管理選題時過度追求短期利益，缺乏整體精益體系規劃和管理一致性，只果腹沒有營養，組織能力的長期提高和知識的沉淀和固化都不考慮。

精益管理是一項長期可持續的項目，需要根據業務發展需求和自身競爭力要求，不斷選擇和調整精益項目目標，以業務價值為導向，實現內部能力的持續提升。

企業在實施時必須避免以上四種形式的精益管理，任何形式都會進行精益管理成為“無益管理”。

如何避免精益管理變成無益管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。