精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：咨詢(xún)一定需要很多鋪墊，其中最重要的一環(huán)是工具的使用。因?yàn)槔眠@些工具，可以有效地完成精益生產(chǎn)咨詢(xún)。眾所周知，精益生產(chǎn)咨詢(xún)包括常規(guī)項(xiàng)目、必備項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，我們以此為對(duì)象進(jìn)行咨詢(xún)。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)最重要的四個(gè)項(xiàng)目。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、5S與目視控制（促進(jìn)人性習(xí)慣建設(shè)）

精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介紹，“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)“5S”，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞消息，讓精益生產(chǎn)咨詢(xún)完成的更高效。

2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（顛覆傳統(tǒng)建設(shè)大庫(kù)存思想）

準(zhǔn)時(shí)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式是起源于日本某汽車(chē)公司，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、看板管理（全面整合生產(chǎn)信息）

看板是個(gè)日語(yǔ)名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線(xiàn)上各種顏色的信號(hào)燈、電視圖片等。看板是可以作為交流廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段。看板卡片包含相當(dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用，常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板。理解生產(chǎn)看板作用：購(gòu)買(mǎi)的“資金”；關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程中你要“購(gòu)”什么，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，讓精益生產(chǎn)管理行之有效。

4、零庫(kù)存管理（減少滯留時(shí)間最大限度降低成本）

工廠(chǎng)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理，縮短和逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少不必要的工作和等待時(shí)間，達(dá)到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的目的，防止缺貨，提高顧客對(duì)“質(zhì)量、成本、交貨期”三個(gè)要素的滿(mǎn)意度。

運(yùn)用基本工具，進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)并不是一件難事，所以必須有這樣的前提。其次重點(diǎn)關(guān)注精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，找出主要矛盾和次要矛盾是咨詢(xún)終結(jié)的目的。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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