精益安全管理在安全事故中的應用

新益為5S管理咨詢公司概述：精益安全管理強調：安全工作要以作業現場為中心，以人的行為控制為重點,以流程優化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全管理與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？

精益生產如何融入精益管理

新益為5S管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(lean production)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。那么，如何理解并推行精益生產與精益管理呢？

制造企業怎樣向精益管理方向轉變

新益為5S管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。那么制造企業該怎么向精益管理方向轉變呢？

工廠精益生產方式如何對待？

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業面臨著國內同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業只有不斷改革和創新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現代常用管理模式，對提高企業競爭力起著至關重要的作用。

精益管理在財務上的應用

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務精益管理是指將管理事項細化，注意財務核算中的細節，并使財務管理流程更加細致化、規范標準化，所有的經濟活動和經營成果也會變得更加透明化。

精益生產與不良品控制

新益為精益生產咨詢公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產對企業生產提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業的良好的信譽，提高企業的對外形象。那么，企業在實施精益生產的過程中應該如何控制不良品的出現呢？