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精益生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)和意義
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-09-13 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡的一種生產(chǎn)管理方式。物流計(jì)劃是精益生產(chǎn)的一部分,接下來講解其任務(wù)和意義。

     

    精益生產(chǎn)物流流程

     

    精益生產(chǎn)物流流程

     

    一、物流計(jì)劃的任務(wù)

     

    1、使生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

     

    為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品,要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期,以此來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量,并使系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。

     

    2、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)

     

    均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),在相等的時(shí)間階段內(nèi),完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為:每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù);不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出,各個(gè)階段的物流也要保持一定的比例性;盡可能縮短物料流動(dòng)的周期,保持一定的節(jié)奏性。

     

    3、減少生產(chǎn)時(shí)間

     

    保持在制品、半成品的合理儲(chǔ)備,是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進(jìn)行的必要條件。在制品過少,會(huì)使物流中斷,影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行;反之,又會(huì)造成物流不暢,延長生產(chǎn)周期。因此,對(duì)在制品的合理控制,既可減少在制品占用量,又能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào),按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。

     

    二、一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃,對(duì)提高生產(chǎn)物流管理的工作效率具有以下幾點(diǎn)意義: 

     

    1、生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購的依據(jù)

     

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的生產(chǎn)物流種類繁多,數(shù)量不一,規(guī)格復(fù)雜,只有事先做好周密計(jì)劃,才能盡可能地避免錯(cuò)訂、錯(cuò)購、漏訂、漏購等錯(cuò)誤的發(fā)生。

     

    有了生產(chǎn)物流計(jì)劃,可以對(duì)生產(chǎn)物資市場的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測,并作出及時(shí)的反應(yīng)。對(duì)價(jià)格預(yù)期上揚(yáng)較大的生產(chǎn)物資可有計(jì)劃地提前作好準(zhǔn)備,避免提價(jià)損失:反之,如果預(yù)期生產(chǎn)物資價(jià)格下降,則應(yīng)控制進(jìn)貨,防止造成資金浪費(fèi)。

     

    2、作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)

     

    生產(chǎn)物流計(jì)劃設(shè)置了一些考核指標(biāo),以衡量供應(yīng)部門、生產(chǎn)車間、倉庫管理、運(yùn)輸?shù)炔块T的工作質(zhì)量和效率。

     

    幾個(gè)重要的考核指標(biāo)是:計(jì)劃準(zhǔn)確率、訂貨合同完成率、庫存生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)率、庫存生產(chǎn)物流削價(jià)或報(bào)廢的損失率等。工作中需經(jīng)常對(duì)照檢查這些指標(biāo),考核企業(yè)生產(chǎn)物料使用的有效性,從而使企業(yè)能更充分利用資源,發(fā)揮生產(chǎn)物流的最大效能,有效降低成本。

     

    3、有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送

     

    生產(chǎn)物流計(jì)劃包括生產(chǎn)物料的分配和配送計(jì)劃。通過運(yùn)用相應(yīng)的控制工具和管理方法(如分銷需求計(jì)劃),可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場之間的關(guān)系,即從顧客需求出發(fā),控制從材料到產(chǎn)成品之間的計(jì)劃和綜合。

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